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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

【課程背景】
     “世界處于百年不遇的大變局”,這個(gè)趨勢其實(shí)十年前很明顯了。2008年美國金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業(yè)總產(chǎn)值總額從2010年超過美國至今穩(wěn)居世界第一，2016年超越美國、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。經(jīng)濟(jì)格局的逆轉(zhuǎn)必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國際關(guān)系進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)。
     2020年7月，中國首次提出”在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力，帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。”這標(biāo)志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口+投資+內(nèi)需”的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車模式徹底終結(jié)。
      就在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，中國即將進(jìn)入”發(fā)展中國家陷阱”的時(shí)候，中國卻通過充分發(fā)揮14億人的大市場，大力發(fā)展”鐵公基”+”新基建”、強(qiáng)力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅(jiān)定向科技創(chuàng)新的高峰發(fā)起攻擊。新格局已經(jīng)形成了！每個(gè)企業(yè)都要審時(shí)度勢，做出方向性的調(diào)整，才能贏得未來，宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了！于是我們看到，今天任何行業(yè)的企業(yè)都是冰火兩重天----企業(yè)市值過千億的明星企業(yè)越來越多，而傳統(tǒng)打法的企業(yè)，越來越看不清楚大趨勢，處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。分化是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。
     中國已經(jīng)誕生出了許許多多*的企業(yè)，不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業(yè)，還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務(wù)業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，在動(dòng)輒管理幾萬人、幾十萬人的高速增長經(jīng)驗(yàn)中，他們已經(jīng)探索出了一套適合本土的*的企業(yè)管理方法，我們面臨的甚至沒有意識(shí)到的問題，先行者們已經(jīng)探索出了解決方案，我們要站在他們的肩膀上望遠(yuǎn)，不走彎路。

【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程大綱】
一、先建立一個(gè)正確的認(rèn)知
1、戰(zhàn)略的*誤區(qū)：混淆了未來與現(xiàn)在的關(guān)系
2、優(yōu)勝者的無字真經(jīng)：什么是領(lǐng)先者思維？
3、為什么要有領(lǐng)先者思維？
4、”基于能力的可持續(xù)增長”怎么從口號(hào)落到實(shí)處？

二、正確制定戰(zhàn)略目標(biāo)的3241模型
1、為什么說95%的企業(yè)從宣布目標(biāo)那一刻起就已經(jīng)敗了？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)需要涵蓋3個(gè)方面
3、使命目標(biāo)包括2個(gè)方面
4、長期目標(biāo)包括4個(gè)方面
5、年度目標(biāo)用好1張表

三、大水養(yǎng)大魚，七步找到發(fā)展機(jī)會(huì)
1、洞察宏觀環(huán)境
2、避開企業(yè)客戶和行業(yè)客戶的陷阱
3、有效地分析和利用競爭對(duì)手
4、分析行業(yè)格局的關(guān)鍵變化
5、分析相關(guān)行業(yè)的三維模型
6、分析自己
7、SPAN圖總結(jié)提煉機(jī)會(huì)點(diǎn)

四、創(chuàng)新來自于四個(gè)方面
1、業(yè)務(wù)組合求創(chuàng)新
2、商業(yè)模式求創(chuàng)新
3、資源利用求創(chuàng)新
4、競爭策略求創(chuàng)新

五、從六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提高賺錢的效率
1、判斷客戶選擇
2、明確價(jià)值主張
3、細(xì)化價(jià)值獲取
4、確定活動(dòng)范圍
5、把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、做好風(fēng)險(xiǎn)管理

六、兩層戰(zhàn)略解碼提高組織效率
1、公司級(jí)戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵任務(wù)
2、業(yè)務(wù)部門級(jí)戰(zhàn)略解碼：達(dá)成共識(shí)及戰(zhàn)略落地
3、中后臺(tái)戰(zhàn)略解碼：管理為業(yè)務(wù)服務(wù)
4、確定關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)到重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目

七、從目標(biāo)到績效四級(jí)體系
1、公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、部門級(jí)KPI
3、部門主管KPI
4、員工KPI

八、老板抓好三個(gè)會(huì)
1、半年度管理工作會(huì)議
2、年度戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)
3、重中之重：月度經(jīng)營分析會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地