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中國企業(yè)培訓講師
情商領導力(版權課)
2025-07-31 19:47:16
 
講師:張顧嚴 瀏覽次數:2940

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張顧嚴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

情商領導力版權課

【課程針對人群】
企業(yè)家及核心高管

【課程初衷】
越來越多領導者發(fā)現,你可以買到下屬的工時,但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時,都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調查表明,一個人的成功20%是靠智商,而80%是靠情商。古往今來,不論中西,我們發(fā)現,一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業(yè),當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業(yè)的情商領導力課程應運而生。結合導師個人的實際應用經歷。研發(fā)出的情商領導力系列課程,更好的從情商情感角度出發(fā)。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發(fā)。從而變用工時為用效率。實現企業(yè)團隊的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提升。
如果你是管理者,請思考兩個問題:
1、你在用員工的工時還是用他們的效率
2、權治與簡單的物質獎勵,是否已經無法觸動下屬的內心,當付出與回報不成比例的時候,作為管理者,你是否急切獲得更好的管理方式
對于新環(huán)境下的企業(yè)管理者來說,提升自己的情商領導能力已經刻不容緩。

【課程優(yōu)勢】
實體集團高管經歷 課程實戰(zhàn)案例豐富 學思結合 知行合一
結合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”
知名企業(yè)學習見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓 效果提升顯著
理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
課堂專門留出時間 現場咨詢管理難題 保證學員的學習成果*化
領域相對權威 不是理論家但是實踐家 經過實戰(zhàn)驗證的課程讓學員獲益終生

【課程收益】
系統學習情感智商的實戰(zhàn)理念,實現管理變領導的真正跨越
變革管理思維,學會如何掌控8090后新生代員工的工作思維
掌握情商領導力極具實戰(zhàn)價值的五大核心體系
掌握如何防制結合的實現企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增
學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式
掌握作為新生代領導者如何能夠扶上助下,達成管理效果
掌握全心的激勵理念和實用方法,實現“花錢少,激勵好”的目標
創(chuàng)新溝通方式與激勵方式,實現領導者 “明”“智”的管理新突破

【課程大綱】
以情商促績效 變革管理方式 提升經營效果
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉
1、情商起源與管理價值
2、西方理念與中國價值觀的沖突包容
3、西為中用,發(fā)現中國人自己的情感治理文化
4、情商領導力五個核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績效
5、案例分享

二、中國企業(yè)領導力發(fā)展的四個境界
1、權治-沒落的方式
2、人治-自以為是的方式
3、法治-無基礎的空中樓閣
4、心治-一切領導與管理績效的基礎
5、案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼

三、觀自在才可觀世音
1、情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者?
2、中國管理者常犯的6個錯誤
3、制度好,遵守難!告訴你換位思考定制度的6個方法。
4、為什么獎罰效果遠低于預期?己不所欲勿施于人是個誤區(qū)!
5、影響力也是領導力,如何善用5項措施提升領導效果?
6、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓
7、案例分析

四、情緒也是生產力
1、情緒的起源和意義
2、成就卓越領導者為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊
1、一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
2、善用情緒促績效的6大方法
3、情緒源于心,形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
4、案例分析

五、士為知己者亡的情感訴求
1、作為管理者,你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術”
2、法治完善,執(zhí)行卻難的根本在哪里?
3、錢多卻難以滿足,你是否想知道情感激勵有六脈神劍?
4、用人工時還是用人效率?你是否能夠調動員工的“創(chuàng)造力”?
5、新晉管理者憑“什么”實現管理目標? 
6、案例分析

六、成功等于目標
1、領導者必須問自己的2個問題
2、別談“奉獻”-學會塑造供應價值鏈
3、知人所需,雪中送炭
4、“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5、結果導向,賞罰得力的12個標準
6、案例分析

七、現場咨詢
1、企業(yè)內部存在問題現場咨詢
2、企業(yè)情商領導力體系建設咨詢
3、管理問題換位解答

情商領導力版權課


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/25355.html

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