課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法和實操



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法和實操
一、課程概述
項目是為用戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)而設(shè)立的,在項目管理領(lǐng)域中,我們將一切過程和最終交付物統(tǒng)稱為產(chǎn)品,服務(wù)是一種特殊形態(tài)的產(chǎn)品。本課程就是聚焦項目產(chǎn)品進行全方位管理方法講解,包括產(chǎn)品范圍管理方法、產(chǎn)品質(zhì)量管理方法、產(chǎn)品資源配置方法、產(chǎn)品進展和風險管理方法,在產(chǎn)品范圍管理方法中,最重要的就是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法,其他方法都是在產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)分解出來的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上進行的,因此本課程重點圍繞產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)逐步展開其他產(chǎn)品管理方法的講解,輔以大量案例展示說明,集中輔導(dǎo)學(xué)員完成工作項目的產(chǎn)品分解、質(zhì)量定義、資源配置、進展部署及風險識別的實操練習,就學(xué)員提出的問題進行現(xiàn)場答疑解惑,最終幫助學(xué)員切實理解并掌握這些方法,能夠結(jié)合實際工作,學(xué)以致用。
二、課程對象
項目經(jīng)理及項目團隊成員
三、課程大綱
上午(9:00-12:00) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)相關(guān)理論方法與案例展示
1、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)概述
為什么要使用產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)?
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的特點是什么?
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別是什么?
2、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)組成
產(chǎn)品編號
產(chǎn)品名稱
產(chǎn)品分類歸屬關(guān)系
案例展示
3、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品屬性分類
按產(chǎn)品類別劃分
專業(yè)產(chǎn)品
專業(yè)服務(wù)
項目管理產(chǎn)品
案例展示
按內(nèi)部和外部劃分
內(nèi)部產(chǎn)品
外部產(chǎn)品
案例展示
按真實和虛擬劃分
集成產(chǎn)品
組合產(chǎn)品
案例展示
4、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)常見分解方法
生命周期分解法
部門分解法
產(chǎn)品與服務(wù)分解法
團隊共創(chuàng)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法
5、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)常見形式
金字塔分解形式
文檔結(jié)構(gòu)圖分解形式
思維導(dǎo)圖分解形式
魚骨分解形式
6、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)分解時注意事項
如何區(qū)別產(chǎn)品和服務(wù)?
分解到什么顆粒度合適?
產(chǎn)品分解100%原則
7、項目產(chǎn)品質(zhì)量定義
產(chǎn)品編號
產(chǎn)品名稱
產(chǎn)品質(zhì)量期望
產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準與容許偏差
產(chǎn)品質(zhì)量方法
產(chǎn)品質(zhì)量職責
8、項目產(chǎn)品角色職責矩陣
產(chǎn)品編號
產(chǎn)品名稱
產(chǎn)品生產(chǎn)人
產(chǎn)品協(xié)作人
產(chǎn)品質(zhì)量人
產(chǎn)品批準人
產(chǎn)品咨詢?nèi)?br />
產(chǎn)品通告人
9、項目產(chǎn)品全景圖與風險識別
產(chǎn)品編號
產(chǎn)品名稱
產(chǎn)品生命周期階段
產(chǎn)品責任部門
產(chǎn)品依賴關(guān)系
產(chǎn)品風險列表
下午(14:00-17:00) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)相關(guān)方法實操演練
1、選企業(yè)典型的項目,按項目分組
2、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)實戰(zhàn)演練與教練輔導(dǎo)
集中分解、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
分組展示、講師點評
3、產(chǎn)品質(zhì)量定義實戰(zhàn)演練與教練輔導(dǎo)
集中定義、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
分組展示、講師點評
4、產(chǎn)品角色職責矩陣實戰(zhàn)演練與教練輔導(dǎo)
集中定義、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
分組展示、講師點評
5、產(chǎn)品全景圖與風險識別
集中繪制、集中教練輔導(dǎo)、問題解答
分組展示、講師點評
6、培訓(xùn)總結(jié)
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)方法和實操
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/253602.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理公開培訓(xùn)班
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到 張怡林
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設(shè)計 講師團
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 鄒亮
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗