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企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)

【課程背景】
在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇。可是，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想：
如何將以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化深入人心？
如何通過(guò)管理將以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？
如何通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)員工長(zhǎng)期艱苦奮斗？
隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么，華為以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以?shī)^斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵
3、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的文化建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的干部職責(zé)與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員

【課程大綱】
一、企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)文化邏輯
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)的價(jià)值追求與選擇
案例：華為的價(jià)值追求
企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)的生存與選擇
華為的經(jīng)營(yíng)管理邏輯
3、企業(yè)文化體系與層次
企業(yè)文化體系
華為公司文化體系
企業(yè)文化的四個(gè)層面
研討：企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)
二、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵與要求
1、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵
2、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造
以客戶(hù)為中心的內(nèi)涵
以客戶(hù)為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
3、以?shī)^斗者為本的文化要求
團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
腳踏實(shí)地：板凳要坐十年冷
責(zé)任意識(shí)：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
長(zhǎng)期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
4、研討：企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)
三、以?shī)^斗者為本的管理保障與制度
1、關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題
2、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理
企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)
奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
職位分類(lèi)分級(jí)管理
職位評(píng)估與任職資格
3、以?shī)^斗者為本的績(jī)效評(píng)價(jià)
不同崗位的崗位責(zé)任
從績(jī)效解碼到崗位績(jī)效
華為的績(jī)效評(píng)價(jià)原則
華為績(jī)效管理特色
價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
4、以?shī)^斗者為本的管理
四、以?shī)^斗者為本的干部使命與要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
干部的職責(zé)使命
華為狼狽組織定位
領(lǐng)袖的價(jià)值
長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
促進(jìn)效率提升
促進(jìn)組織能力提升
戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
正式組織
2、不同時(shí)期的干部使命
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
五、回顧與總結(jié)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理

企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)