課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程
課程大綱
第一、什么是戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略思想的來源
2、定位學派戰(zhàn)略思想
3、資源學派戰(zhàn)略思想
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例!
解析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內訓案例!
案例:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析!
第二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務
1. 戰(zhàn)略策劃的目的
2. 戰(zhàn)略策劃的任務
討論:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經典案例討論!
分組:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例學習指南
分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習中的八大陷阱!
第三、突破企業(yè)結構性瓶頸
1. 什么是結構性瓶頸?
2. 企業(yè)結構分析
3. 企業(yè)結構性瓶頸的主要表現(xiàn)
4. 突破企業(yè)結構性瓶頸的途徑
互動:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例評估
分享:某集團新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例
分享:哈佛經典新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析示范
第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)
1、柳傳志說:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人!
2、何謂做人?最組織來說,就是做文化
3、理念文化-企業(yè)的內驅力
4、行為文化-企業(yè)的執(zhí)行力
5、制度文化-企業(yè)的保障力
分享:企業(yè)新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化?
第五:企業(yè)文化的層次
1、企業(yè)物質文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)精神文化
A、企業(yè)精神文化的內涵
B、什么是企業(yè)最高價值 案例分析:海爾的文化
分享:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓四部曲!
分享:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內訓五步驟!
分享:企業(yè)新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難題!
第六:企業(yè)文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設
A、組織價值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設
C、公司各項制度建設
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學習型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構
分析:領導者新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么?
分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內訓哪些步驟很重要?
分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七:企業(yè)文化的補強——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
一、補強企業(yè)文化
二、補強企業(yè)文化的過程
三、文化如何融入思想與行為
(一)文化“扎根”原理——引爆點
(二)全世界*的連鎖店是哪家?
四、文化補強之——組織
五、文化補強之——規(guī)定
六、文化補強之——執(zhí)行
七、文化補強之——全員合作
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程
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