課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)管理問題對策
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 理財經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陸老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、日常現(xiàn)金流控制
1.概念與信息獲得
2.現(xiàn)金至尊-現(xiàn)金流量而不是會計利潤決定企業(yè)價值
3.現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位
二、如何掌控現(xiàn)金流？
1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)流程圖
2.營運資金與營運資本戰(zhàn)略
2.1采用增資方式投資
2.2采用控股方式投資
2.3現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略
2.4資金管理與控制：現(xiàn)實考量-“三高”現(xiàn)象
三、案例分析：海信集團(tuán)-從財務(wù)戰(zhàn)略看流動資金管理
《企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策》
課程大綱
一、中小企業(yè)財務(wù)部的定位
1.財務(wù)人員的崗位設(shè)計
2.財務(wù)人員：對三大報表的真正理解
3.稅局報表與銀行的報表信息的差異
二、中小企業(yè)資金的管理
1.銀行帳戶與資金調(diào)撥的關(guān)系
2.關(guān)鍵點：往來賬與真正應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系
3.理解：現(xiàn)金與銀行存款支付與控制
4.資金規(guī)劃：收入與日常性開支
三、資產(chǎn)與負(fù)債的管理
1.資產(chǎn)的真實性
2.資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)與負(fù)債的匹配性
4.內(nèi)部風(fēng)險的判斷
四、信息披露：企業(yè)的價值
1.會計核算規(guī)范化
2.報表的形成與規(guī)范：月報、季報與年報
3.成長性的財務(wù)規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/256084.html
已開課時間Have start time
財務(wù)管理公開培訓(xùn)班
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- 管理會計賦能--財務(wù)如何為 錢力
- 財務(wù)體系 張金寶
- 老板利潤管控 張金寶
- 《現(xiàn)金為王》 企業(yè)現(xiàn)金流管 錢力
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系 講師團(tuán)
- 如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人 專家講
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- 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造——管理 講師團(tuán)
- 經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng) 楊立國
- 總裁財稅思維 張金寶
- 企業(yè)家的戰(zhàn)略財商 郭艷
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 沙龍產(chǎn)說會：解讀《留余匾》 裴昱人
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- 《財務(wù)分析與經(jīng)營分析—以快 鐘凱
- 企業(yè)資金管理與成本管控 劉青
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- 集團(tuán)財務(wù)管控與內(nèi)部控制-孫 孫老師
- 《AI賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型：Dee 鐘凱
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- *貿(mào)易背景下進(jìn)出口及關(guān)務(wù)人 蔣海帆
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