課程描述INTRODUCTION
工程項目的財務管理
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：李友忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目的財務管理
一、培訓收益
掌握項目預算制定與控制方法，提升項目預算精準度
掌握成本管理方法，理解價值工程理念，能夠設計出更優(yōu)的方案
理解影響項目收益的因素，通過更優(yōu)化組合提升項目收益
二、學習內(nèi)容
學習與理解產(chǎn)品開發(fā)項目中財務包含的三個方面預算、成本、收益的基本內(nèi)容；
學習與掌握項目預算制定的流程及預算評估的6種方法；
學習與掌握*實踐項目預算管理模式、作業(yè)模板及控制要點；
學習與掌握*實踐項目預算控制的
理解項目成本管理實現(xiàn)困難的現(xiàn)象與本質(zhì)，能夠找到問題的切入點；
目標成本管理模式的構建、運行及能力提升策略的方法；
價值工程管理模式的解讀、案例分析及應用指導；
正面成本核算能力構建的方法及關鍵要點；
項目收益管理的影響因素及提升策略。
三、課程大綱
引言
項目財務管理概述
項目財務管理業(yè)務概覽
1、項目預算管理
項目預算管理存在的問題
項目預算制定流程
項目預算估算的6種方法
產(chǎn)品開發(fā)項目預算案例
系統(tǒng)/模塊預算制定
項目預算制定
項目預算科目設置
關鍵項目預算表
預算評審管理
項目支出控制
項目預算管理財務模板
練習：制定項目預算
項目預算控制
掙值管理
掙值管理案例解讀
掙值管理評估方法
項目預算制定的三條原則
項目預算控制的四點參考
2、產(chǎn)品成本管理
成本管理三個典型問題
成本管理問題表象與本質(zhì)
成本管理的解決方案
1）目標成本管理
成本附加模式與目標成本管理模式的區(qū)別
產(chǎn)品成本管控流程
產(chǎn)品價格確定方法
產(chǎn)品成本分解瀑布模型
產(chǎn)品材料成本分解
零部件成本控制的9項機制
目標成本核算方法
目標核算模板與案例
產(chǎn)品成本評估與監(jiān)控流程方法
降成本措施計劃表
2）價值工程分析
價值工程起源與歷程
價值工程核心要點
生命周期成本概念
價值工程定義
提升產(chǎn)品價值的方法
零部件選擇方法
多方案設計與分析
案例
功能分析
成本分析
價值分析
產(chǎn)品方案選擇
價值工程分析的層級
價值工程分析的流程
練習：價值工程分析
3）正面成本核算
產(chǎn)品開發(fā)模式分析
產(chǎn)品成本構成模型
產(chǎn)品成本結(jié)構及說明
產(chǎn)品成本科目解讀
產(chǎn)品成本核算案例
練習：核算產(chǎn)品成本
3、項目收益管理
收益管理概述
項目收益指標設置
項目收益因素分析
提升項目收益8項措施
措施解讀與案例
項目投資收益分析測算
產(chǎn)品價格規(guī)劃
項目收益分析表
項目收益風險分析法
項目投資收益分析模擬
工程項目的財務管理
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/256273.html
