小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案
2025-08-02 16:38:36
 
講師:劉文迪 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略解碼行動學習

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:劉文迪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略解碼行動學習
 
項目組組成
   為了保障“戰(zhàn)略解碼”項目的推進、及時有效地的協(xié)調(diào)溝通、決策以及后續(xù)實施,我們建議成立由相關人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項目工作小組,共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺,為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團隊,有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項目中采用協(xié)作方式,提供項目所需系統(tǒng)架構、工具、經(jīng)驗和外部觀點,提出內(nèi)部觀點并“擁有”所有的決定和項目實踐的成果。   
   為更好的實施“戰(zhàn)略解碼”項目,我們將以*實務操作經(jīng)驗,結合多領域?qū)<邑S富的管理理論研究,為企業(yè)設計整合、創(chuàng)新、實效、經(jīng)濟的整體服務解決方案,幫助促進“戰(zhàn)略解碼”的同時,有效提升組織、人員的能力和績效,成就企業(yè)管理典范。
為了提升“戰(zhàn)略解碼”行動學習項目的價值,我們建議將分別在課前準備、課中學習、課后跟蹤環(huán)節(jié)做出以下安排
課前事項
1、高管組織動員會,高管布置學習任務、寄予學習期望,給予學員學習動力。
2、澄清企業(yè)在2017年度的戰(zhàn)略計劃,實際工作中可能遇到的挑戰(zhàn)和問題。 
3、自學戰(zhàn)略解碼理論知識
課中事項
1、高管發(fā)言澄清行動學習項目的目的
2、講解行動學習技術
3、外部老師引導“戰(zhàn)略解碼”研討會
4、運用攝像方式,記錄研討會現(xiàn)場過程
5、輸出“戰(zhàn)略解碼”解決方案
課后事項
1、匯總項目應用結果及學習材料
2、 制作視頻材料,引起全員重視
3、 總結學習成果,組織內(nèi)部傳播實踐經(jīng)驗(選擇最優(yōu)項目,企業(yè)內(nèi)部巡回演講)
4、樹立標桿,獎勵先進
 
課程大綱
開場熱身 導入 行動學習
1、 行動學習定義 
2、 行動學習研討規(guī)則 
3、 行動學習研討的三大核心技能  
理解行動學習
 
第一部分 理解主題 明確方向
基于整體戰(zhàn)略,導入360度開題,統(tǒng)一理解戰(zhàn)略 
1) 戰(zhàn)略解碼的背景分析 
2) 戰(zhàn)略解碼的利益相關方 
3) 對目前實際狀況做SWOT分析 
4) 戰(zhàn)略解碼的目的  
研討規(guī)則 360度開題
 
第二部分 全局思考 要素分析
1) 本企業(yè)戰(zhàn)略包括的具體工作事項 
2) 將工作事項歸類整理 
3) 命名相同類別的工作事項
4) 形成不同類別工作事項之間的關系圖   
團隊共創(chuàng) 系統(tǒng)思考圖
 
第三部分 明確關鍵 設定目標
1) 輸出不同類別中的關鍵工作事項 
2) 將關鍵工作事項歸類整合 
3) 提出針對關鍵工作事項的績效目標 
4) 分析績效目標中,哪些是核心指標,哪些是一般指標 
5) 將組織的績效目標分配到不同的部門負責  
決策矩陣 SMART 結構樹
 
第四部分 提出策略 分析短板
1) 針對于不同的績效目標,個人獨立思考,提出實現(xiàn)目標的措施(措施必須是動賓格式,具體做什么事情才能實現(xiàn)目標) 
2) 將小組的措施整理,團隊決策,選擇實現(xiàn)目標的關鍵措施 
3) 分析影響實現(xiàn)目標的短板 
4) 對影響目標實現(xiàn)的短板分成三個類別:制度性障礙、技術性障礙、適應性障礙 
5) 針對不同的短板類型,提出具體的改善措施    
團隊列名 
決策矩陣 
隱形評價
 
第五部分 質(zhì)疑反思 提出方案 部門協(xié)作
1) 從三個視角提出質(zhì)疑 
1、我們提供什么價值的服務 
2、我們?yōu)檎l提供服務 
3、我們?nèi)绾翁峁┓?nbsp;
2) 基于要實現(xiàn)的目標,組合各種關鍵措施,形成解決方案 
3) 要落實解決方案,分別需要哪些部門提供什么樣的支持 
4) 這些部門的支持,是否有相應的資源保障  
質(zhì)疑反思 
頭腦風暴 
資源分析
 
第六部分 落實戰(zhàn)略 小組匯報
1) 將方案內(nèi)的措施分解成具體的工作任務 
2) 制定落實戰(zhàn)略的行動計劃,包括各項工作任務的責任人、可能存在的障礙、所配置的資源、開始和結束的時間、監(jiān)督人等 
3) 小組匯報、現(xiàn)場點評
WBS
ARRA 
資源配置表 
行動計劃表
 
企業(yè)戰(zhàn)略解碼行動學習

轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/256697.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉文迪
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓