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   隨著國家經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現的新概念、新技術，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網絡以實現供應鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展成為物流供應鏈管理的重要課題。

   物流網絡是企業(yè)物流供應鏈運作的基礎設施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網絡規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運營，需要系統化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法、和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統架構，思考以下問題：最適合公司的物流網絡應該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現有的網絡應該做哪些調整、優(yōu)化？如何實施物流網絡布局優(yōu)化？

 

   本課程針對企業(yè)物流供應鏈規(guī)劃人員、供應鏈優(yōu)化經理、物流經理/總監(jiān)、供應鏈經理/總監(jiān)、物流咨詢人員及及相關從業(yè)者，系統介紹物流網絡規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網絡規(guī)劃有一個全面、系統的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網絡規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網絡規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓所獲運用到工作中去。

 

通過兩天系統性的介紹和經驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

■ 系統了解物流網絡規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑

■ 學習如何開展一個物流網絡規(guī)劃項目

■ 基本掌握物流網絡規(guī)劃的內在規(guī)律和關鍵技能

■ 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現

■ 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網絡流特性了解

 

物流供應鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應鏈相關從業(yè)者（生產、采購、計劃等）

 

1、物流網絡優(yōu)化概述

■ 生產網絡與供應網絡

■ 物流網絡結構

■ 物流網絡的評估指標

■ 物流網絡規(guī)劃的產出

■ 物流網絡定位分享討論

2、物流網絡研究內容

■ 選址策略

■ 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）

■ 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務分配）

■ 物流資源匹配/管理

■ 物流網絡規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統

■ 案例示范：A公司網絡規(guī)劃的范圍界定

3、物流網絡優(yōu)化研究方法

■ 定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）

■ 定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）

■ 假定與聚類分析

■ 迭代分析

■ 軟件仿真與模擬

■ A公司物流網絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）

4、物流網絡優(yōu)化的技能需求

■ 全面的物流知識

■ 數據處理與分析能力

■ 建模分析能力

■ 項目管理能力

 

1、物流網絡優(yōu)化項目實施介紹

■ 物流網絡規(guī)劃項目管理

■ 規(guī)劃實施進程介紹

■ 物流網絡規(guī)劃技術路線

2、項目啟動

■ 目標梳理界定

■ 進程與任務計劃

■ 團隊與資源準備

■ 數據收集、處理

3、現狀分析

■ 物流現狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）

■ 實物流分析

■ 物流需求分析

■ 物流供給分析

■ 基準模型創(chuàng)建

■ 優(yōu)化方向探討

4、方案規(guī)劃

■ 優(yōu)化方向可行性評估

■ 優(yōu)化方案設計

■ 優(yōu)化方案評估

■ 優(yōu)化方案定型

5、項目交付

■ 項目報告（時間、團隊、目標、產出等）

■ 優(yōu)化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）

■ 項目回顧計劃/建議

 

趙老師 資深咨詢服務經理

專注于物流供應鏈領域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關工作經歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經驗。

在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網絡優(yōu)化咨詢項目的基礎上，主導建立了網絡優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網絡優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網絡優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，在物流供應鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網絡運作系統。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經理，主導開發(fā)物流網絡規(guī)劃咨詢產品，專注于網絡規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務工作。聯系我們