課程描述INTRODUCTION
產業(yè)規(guī)劃與招商運營
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產業(yè)規(guī)劃與招商運營
課程簡介：
產業(yè)園區(qū)成功寥寥無幾，失敗案例比比皆是，往往歸結為招商不力，事實上，對于企業(yè)而言，招商是政府以經濟要素和政策購買項目的一種行為，自然積聚的形成則是產業(yè)生態(tài)鏈條的一種主動行為，如中關村、光谷等，是由于環(huán)境中技術、人力、資本等要素先天積聚而形成的產業(yè)吸引力，并非主動招商形成，因此，基于目前新型城鎮(zhèn)化和一體化背景下，中國的城市發(fā)展模式已經在*主導下產生了根本性逆轉，仍采用傳統(tǒng)手段進行園區(qū)開發(fā)則面臨市場和政策的雙重夾擊。
課程大綱
一、產業(yè)園區(qū)發(fā)展的宏觀經濟背景和產業(yè)發(fā)展趨勢。
1、習總書記226講話與產業(yè)禁止名錄
2、園區(qū)圣經：國土資源部61號文件
3、邊界劃定與園區(qū)禁令：14個城市與106座城市的邊界和園區(qū)禁令
4、多規(guī)合一：讓傳統(tǒng)園區(qū)知識體系歸零
5、從私人產品到公共產品：PPP與基礎設施和公共服務
6、政府痛點與政府粘性----產業(yè)發(fā)展線路圖
7、案例：大數(shù)據(jù)招商線路圖、
二、產業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的思維模式
1、如何摒棄住宅思維？
2、住宅方式開發(fā)園區(qū)的后果：負面案例
3、產業(yè)園區(qū)提供的產品是什么
4、產業(yè)園區(qū)為之服務的客戶是誰？
5、減法模式，如何拋棄“房子”
6、個人操盤案例分析之一：產業(yè)的特色
三、招商與客戶需求
1、產業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第一個客戶：政府需求
2、產業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第二個客戶：城市功能
3、產業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第三個客戶：金融機構與投資商
4、產業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第四個客戶：產業(yè)鏈及相關企業(yè)
5、客戶需求的滿足手段
6、產品和服務的不確定性
7、個人操盤案例分析之二：政策與政府資金的利用
四、園區(qū)產品與服務
1、產業(yè)園區(qū)的第一個產品：土地與多規(guī)合一
2、產業(yè)園區(qū)的第二個產品：資金與融資，盈利機會
3、產業(yè)園區(qū)的第三個產品：產業(yè)服務
4、產業(yè)園區(qū)的第四個產品：產業(yè)要素構建
5、智慧園區(qū)與園區(qū)服務
5、個人操盤案例分析之三：ppp和產業(yè)結構升級
五、園區(qū)運營模式及盈利
1、國內現(xiàn)行主要成功園區(qū)的盈利分析
2、成功園區(qū)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)模式解析
3、適用范圍和復制性
4、園區(qū)盈利渠道設計
5、開發(fā)模式和運營模式設計
6、個人操盤案例分析之四：產業(yè)鏈的作用
六、科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)園區(qū)
1、構造科技園區(qū)的必要條件
2、科技園區(qū)案例解析
3、平臺構造
4、金融服務的導入和運營
5、增值服務
6、產城一體
7、個人操盤案例分析之五：從夢想到圓夢
七、產業(yè)規(guī)劃：園區(qū)開發(fā)和招商的核心體系
1、產業(yè)發(fā)展階段與空間的對應關系
2、第三代園區(qū)創(chuàng)新鏈：創(chuàng)新與客戶粘性
3、第四代園區(qū)財富鏈：資本鏈條的結構構成
4、案例：中關村創(chuàng)服資本鏈與服務鏈
5、產業(yè)規(guī)劃的方法
八、構建招商體系的兩種具體方法
1、招商的核心節(jié)點時序安排
2、產業(yè)規(guī)劃的長中短名單法與招商體系
3、產業(yè)規(guī)劃的產業(yè)鏈法與招商體系
4、案例：國家環(huán)境科技園招商系統(tǒng)的應用
九、其他產業(yè)地產發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1、物流園區(qū)
2、養(yǎng)老地產
3、健康產業(yè)
4、文化旅游
產業(yè)規(guī)劃與招商運營
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/257691.html
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- 張飚