小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
用戶(hù)導(dǎo)向,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與內(nèi)容生產(chǎn)
2025-08-02 08:10:29
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
 
【課程背景】
   當(dāng)CT遇到ICT,我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在通訊服務(wù)應(yīng)用還是在內(nèi)容生產(chǎn)商都很難勝出。其最主要的原因在于當(dāng)前的CT運(yùn)營(yíng)服務(wù)商碰到的不只是ICT企業(yè),還有來(lái)自DICT的競(jìng)爭(zhēng)。DICT通過(guò)龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù)和算法,深度了解用戶(hù)的需求,在內(nèi)容創(chuàng)作上則采用了UGC的內(nèi)容創(chuàng)作模式,保證了云端的大數(shù)據(jù),這都反向幫助DICT運(yùn)營(yíng)服務(wù)商開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品,增加用戶(hù)的粘性。
   那么,如何深刻理解用戶(hù)行為,利用UGC的內(nèi)容生產(chǎn)方式產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),通過(guò)大數(shù)據(jù)的處理分析,迭代產(chǎn)品更新,基于LBS、標(biāo)簽算法和社交等信息分發(fā)模型,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā),從而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)忠誠(chéng)和提升ARPU值的目的。
 
【課程收益】
1、 理解客戶(hù)忠誠(chéng)度產(chǎn)生的背后邏輯
2、 了解客戶(hù)生命周期價(jià)值管理的意義
3、 理解基于用戶(hù)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯
4、 理解并掌握如何使用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品迭代
5、 理解內(nèi)容生產(chǎn)、客戶(hù)體驗(yàn)對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)度的價(jià)值意義
6、 掌握內(nèi)容生產(chǎn)的核心理念和方法
7、 了解當(dāng)前基于LBS、社交和算法的內(nèi)容分發(fā)模型
 
【授課對(duì)象】 :企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO等決策層、中高層管理者
 
【課程大綱】
一、客戶(hù)生命周期管理
1、 客戶(hù)生命周期管理的定義
2、 客戶(hù)生命周期管理的意義
3、 客戶(hù)生命周期管理的指標(biāo)
4、 客戶(hù)生命周期管理的數(shù)字化系統(tǒng)
【案例探討】客戶(hù)生命周期管理對(duì)個(gè)人移動(dòng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意義
 
二、市場(chǎng)洞察 
1、人群消費(fèi)特征市場(chǎng)洞察
1)Z時(shí)代人群時(shí)代消費(fèi)特征
2)銀發(fā)族人群時(shí)代消費(fèi)特征
3)中產(chǎn)階層時(shí)代消費(fèi)特征
4)*姐人群的時(shí)代消費(fèi)特征
5)小鎮(zhèn)青年時(shí)代消費(fèi)特征
2、企業(yè)類(lèi)客戶(hù)的消費(fèi)特征
1)外部開(kāi)源——產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷(xiāo),各個(gè)不能少
2)內(nèi)部節(jié)流——組織管理與業(yè)務(wù)提效
3)整體增效——平臺(tái)型、生態(tài)型創(chuàng)新
3、家庭類(lèi)客戶(hù)的消費(fèi)特征
1)單身群體的消費(fèi)特征
2)兩口之家的消費(fèi)特征
3)親子家庭的消費(fèi)特征
 
三、數(shù)據(jù)上云,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)
1、利用數(shù)字技術(shù),記錄用戶(hù)數(shù)據(jù)
1)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái),對(duì)接所有入口
2)做好用戶(hù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)
3)設(shè)計(jì)用戶(hù)操作界面
2、大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)行為,記錄有效動(dòng)作
1)用戶(hù)動(dòng)作路徑分析
2)用戶(hù)評(píng)級(jí)與價(jià)值分層
3)有效用戶(hù)人群畫(huà)像
3、用戶(hù)參與,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品迭代
1)用戶(hù)社群體系
2)產(chǎn)品迭代內(nèi)測(cè)
3)用戶(hù)反饋的收集
4)產(chǎn)品迭代改造
【案例】微信視頻號(hào)產(chǎn)品研發(fā)的歷史分析
 
四、客戶(hù)忠誠(chéng)與內(nèi)容創(chuàng)作
1、客戶(hù)忠誠(chéng)度管理
1)忠誠(chéng)度管理的意義
2)會(huì)員體系
3)積分商城
4)游戲化思維
2、客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1)體驗(yàn)與服務(wù)的區(qū)別
2)極致體驗(yàn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3)極致體驗(yàn)的設(shè)計(jì)
3、內(nèi)容創(chuàng)作
1)PGC與UGC
2)自媒體扶持計(jì)劃
3)平臺(tái)與自媒體人的關(guān)系
4、內(nèi)容分發(fā)
1)社交分發(fā)
2)LBS地理分發(fā)
3)標(biāo)簽算法分發(fā)
【案例】微信、抖音與三大運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的產(chǎn)品對(duì)比、客戶(hù)忠誠(chéng)度和客戶(hù)價(jià)值對(duì)比
 
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/258434.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:用戶(hù)導(dǎo)向,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與內(nèi)容生產(chǎn)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楓影
[僅限會(huì)員]