課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略財務(wù)管理的課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：付華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略財務(wù)管理的課程
模塊一：
重新審視財務(wù)管理
當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
1、傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；
2、財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
1、資源配置對財務(wù)管理的要求
2、委托代理對財務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
2、目標定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，大限度提升企業(yè)價值
3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
5、體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
模塊二：
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標、類型及特征
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估）
4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財務(wù)流程再造
1、經(jīng)濟增加值
2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)
4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2
模塊三：
一、 企業(yè)財務(wù)報表體系
1、 傳統(tǒng)財務(wù)報表體系
2、 公司業(yè)務(wù)模式對會計核算和財務(wù)報表的影響
3、 合并報表方法
4、 報表模板的使用
5、 公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
6、 合并報表的合理使用
二、 財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預算體系
5、企業(yè)科學分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學的會計核算體系（會計科目表，財務(wù)報表體系，財務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
7、財務(wù)分析架構(gòu)模塊
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風險分析
案例分析3
模塊四
一、 現(xiàn)金流和營運資本管理
1、 現(xiàn)金為王的道理
2、 現(xiàn)金流預測方法（佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
3、 現(xiàn)金流科學管理
4、 營運資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
5、 現(xiàn)金池（實體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
二、 現(xiàn)代全面預算管理
1、 公司戰(zhàn)略、計劃和全面預算管理的關(guān)系
2、 全面預算管理的制度化保障
3、 如何制訂預算？
4、 預算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
5、 預算考核
6、 信息化建設(shè)對預算管理的保障
案例分析4
戰(zhàn)略財務(wù)管理的課程
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