課程描述INTRODUCTION
城市開發(fā)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
城市開發(fā)課程
課程背景:城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段,舊城改造已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式。在房地產(chǎn)發(fā)展迅猛的今天,舊城改造成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。“拆遷補(bǔ)償”、“談判僵局”、“工期延誤”、“申報(bào)條件不符”等一系列問題讓如今的地產(chǎn)開發(fā)商“談舊改色變”。
課程對(duì)象:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中高管。
主要內(nèi)容:
第一階段:開篇介紹
1、城中村的起源;
究其因,是原來開發(fā)新區(qū),成本低、見效快、收益高——走外延式粗放的發(fā)展道路;現(xiàn)在——需要走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。
目的:凝聚課堂共識(shí),這是發(fā)展的理論自信。
引述:結(jié)合芝加哥的案例分析
2、城市更新與舊區(qū)改造的概念與政策
第二階段:深入展開
3、城市更新與舊城改造的價(jià)值鏈
4、城市更新與舊區(qū)改造的8大策略與關(guān)鍵點(diǎn)
邏輯:如何落地、如何進(jìn)行舊改+更新
辨析:基本概念+留改拆——拆改留,
城市更新的目標(biāo)、實(shí)施方略+8大關(guān)鍵點(diǎn),核心部分——展開
第三階段:案例分析
邏輯:結(jié)合具體案例展開
英國的案例:解讀城市活力,解讀設(shè)計(jì)+質(zhì)感,產(chǎn)業(yè)
新天地案例:解讀點(diǎn)線面的結(jié)合,解讀三大平衡
七寶案例:解讀協(xié)同效應(yīng),解讀區(qū)域能級(jí)提升
墨爾本案例:解讀優(yōu)秀設(shè)計(jì),人人宜居,解讀發(fā)展定力,慢工出細(xì)活
城市開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/259555.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐代中
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 從紅樓夢(mèng)看中國文化——職場(chǎng) 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師