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國際供應(yīng)鏈管理

【課程目標(biāo)】
   本模塊針對企業(yè)國際供應(yīng)鏈管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、選擇原則與流程，評價方法與標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)，供應(yīng)商的準(zhǔn)入與退出管理不完善設(shè)定。

【適合對象】
公司負(fù)責(zé)采購、物流、供應(yīng)鏈管理的工作人員。

【課程內(nèi)容】
第一講：國際供應(yīng)市場分析
1、國際供應(yīng)市場分析概要
(1)國際供應(yīng)市場分析的重要性
(2)國際供應(yīng)市場分析的價值
2、國際供應(yīng)市場分析的對象
(1)為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級需要考慮得因素
(2)供應(yīng)定位模型及其應(yīng)用價值
(3)供應(yīng)定位模型的兩個維度及四個層級
(4)確定需要進(jìn)行國際供應(yīng)市場分析的采購品項(xiàng)
3、認(rèn)識與理解國際供應(yīng)市場的方法與步驟
(1)進(jìn)行國際供應(yīng)市場分析的資源準(zhǔn)備
(2)評價國際供應(yīng)市場競爭程度和影響
(3)預(yù)測國際供應(yīng)市場價格變化趨勢
(4)理解國際供應(yīng)市場驅(qū)動力
(5)國際供應(yīng)市場定價原則和價格評價
(6)細(xì)分國際供應(yīng)市場
(7)篩選國際供應(yīng)市場
4、細(xì)分與評價國際供應(yīng)市場的方法與步驟
(1)確認(rèn)各細(xì)分國際供應(yīng)市場的供應(yīng)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)類型
(2)確認(rèn)在特定細(xì)分國際供應(yīng)市場帶來供應(yīng)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)的事件
(3)進(jìn)一步評價各種供應(yīng)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)的可能性
(4)供應(yīng)目標(biāo)包含的內(nèi)容
(5)各事件對供應(yīng)目標(biāo)的影響程度
(6)確定最能滿足需求的細(xì)分國際市場
5、對供應(yīng)市場分析的信息支持
(1)評價信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)
(2)信息來源的主要類型
(3)供應(yīng)市場分析各階段需要的主要信息
(4)處理所有信息的基本方法
主題案例：1、卡德萊公司關(guān)鍵原料供應(yīng)市場分析及對策
2、最實(shí)用的供應(yīng)市場信息采集工具RSS
實(shí)戰(zhàn)演練：某公司生產(chǎn)設(shè)備及備件采購市場價格分析
討論：企業(yè)現(xiàn)存國際供應(yīng)市場分析問題的解決之道

第二講：國際供應(yīng)商評估與選擇
1、國際供應(yīng)商評價框架
(1)國際供應(yīng)商評價的重要性及時點(diǎn)
(2)國際供應(yīng)商評價流程
(3)國際供應(yīng)商評價的基本模型
2、對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型
(1)理想的“合格供應(yīng)商名錄”
(2)對不同采購項(xiàng)目品種的國際供應(yīng)商選擇制定不同的標(biāo)準(zhǔn)
(3)確定國際供應(yīng)商動機(jī)的整體水平和整體幅度
3、國際供應(yīng)商尋源、計(jì)量與分級
(1)鑒別國際供應(yīng)商
(2)瀏覽國際供應(yīng)商
(3)尋找國際供應(yīng)商
(4)對國際供應(yīng)商能力評價所需要的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
(5)對潛在國際供應(yīng)商能力的評級
(6)國際供應(yīng)商能力綜合與激勵
4、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評價與其它工作
(1)國際供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)告
(2)國際供應(yīng)商財(cái)務(wù)指標(biāo)
(3)評估完成后的國際供應(yīng)商歸類
(4)國際供應(yīng)商的信息記錄和評價描述
(5)進(jìn)一步激勵國際供應(yīng)商或更新國際供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評價
5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》及合同支付方式
(1)《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》概要
(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(3)沒有《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》的情況
(4)《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》各版本的比較及應(yīng)用
(5)國際采購合同中最常見的四種支付方式
(6)其他重要的支付方式
(7)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
(8)支付方式表象下的供應(yīng)鏈金融
主題案例：1、治愈遙控器薄膜按鈕供應(yīng)商選擇困難綜合癥
2、上海皮爾博格公司國際戰(zhàn)略供應(yīng)商管理規(guī)程
實(shí)戰(zhàn)演練： 企業(yè)國際供應(yīng)商評分系統(tǒng)框架構(gòu)建
討論：企業(yè)現(xiàn)存國際供應(yīng)商評選問題的解決之道

第三講：課終沙盤模擬
“特殊目的公司（SPV）”——國際采購管理的新趨勢

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