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卓越S&OP

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

課程背景：
   越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，整合公司的各種計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等，引領(lǐng)資源到客戶(hù)導(dǎo)向的計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。
   本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫(kù)存管理出發(fā)，介紹S&OP基本知識(shí)，分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實(shí)踐，以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)，培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實(shí)踐，例如消費(fèi)品、電子、汽車(chē)、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點(diǎn)的S&OP系統(tǒng)。 

課程大綱
一、S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰(zhàn)略意義
S&OP在企業(yè)計(jì)劃中的位置
二、需求管理與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)技術(shù)與預(yù)測(cè)模型
產(chǎn)品類(lèi)別、物料層級(jí)預(yù)測(cè)建議
預(yù)測(cè)誤差分析與決策
需求管理主要內(nèi)容與方法
需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)
三、供應(yīng)管理
產(chǎn)能配置策略
需求與產(chǎn)能平衡
精益計(jì)劃系統(tǒng)
差異化需求供應(yīng)問(wèn)題
四、物料(SKUs)和庫(kù)存管理 
庫(kù)存意義與衡量
庫(kù)存計(jì)劃模式與安全庫(kù)存
DDMRP與戰(zhàn)略庫(kù)存
庫(kù)存與供應(yīng)鏈權(quán)衡
物料流速分析意義與方法
物料流速分析與庫(kù)存計(jì)劃策略
物料新增和中斷流程
五、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （S&OP） 
S&OP組織和步驟
S&OP過(guò)程有效性
企業(yè)S&OP成熟度分析與改進(jìn)
S&OP成功實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
六、供應(yīng)鏈KPI 
供應(yīng)鏈績(jī)效度量
七、S&OP收益
S&OP演練
步驟一：根據(jù)兩年交付數(shù)據(jù)建立預(yù)測(cè)模型系統(tǒng)（趨勢(shì)、季節(jié)性）
步驟二：需求討論（預(yù)測(cè)假設(shè)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)）
步驟三：供應(yīng)討論（產(chǎn)能、庫(kù)存，初步BOT）
步驟四：預(yù)報(bào)會(huì)議（BOT）
步驟五：高層決策會(huì) (批準(zhǔn)S&OP決策）
結(jié)果討論分析：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、服務(wù)水平、庫(kù)存

卓越S&OP