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物料運(yùn)作管理

課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存
控制
困難等問(wèn)題。給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應(yīng)客戶的
要求。實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：
客戶需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制-
如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高周轉(zhuǎn)效率？

課程目標(biāo)：
本課程使學(xué)員了解并掌握協(xié)作式供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握原材
料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)
、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)
行研討，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)
、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程對(duì)象：
物料計(jì)劃人員；采購(gòu)管理人員；倉(cāng)儲(chǔ)管理人員；銷(xiāo)售管理人員

課程大綱：
第一講：物料管理與庫(kù)存控制的挑戰(zhàn)
物料管理的核心目標(biāo)是什么
企業(yè)持有庫(kù)存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存的種類(lèi)及其危害性
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類(lèi)別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用（JIT，Consignment，VMI）

第二講：物料管理的考核體系
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法
-單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
庫(kù)存資金總額
-總庫(kù)存的各種成分
-各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?br /> 目標(biāo)庫(kù)存滿足率
缺貨率

第三講：安全庫(kù)存與庫(kù)存金額的核算
安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式
安全庫(kù)存的優(yōu)化方案
一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫(kù)存設(shè)置
庫(kù)存金額核算的四種方法
FIFO，*，WAT，RE-SET
如何做好備件的庫(kù)存管理
計(jì)算練習(xí)

第四講：物料采購(gòu)成本控制的理念
物料取得成本構(gòu)成
采購(gòu)員為什么要分析采購(gòu)成本
走出降低采購(gòu)成本的誤區(qū)
常見(jiàn)的采購(gòu)成本理念
采購(gòu)成本四象限分析法
影響采購(gòu)成本的因素
采購(gòu)周期對(duì)采購(gòu)成本的影響
質(zhì)量穩(wěn)定性對(duì)采購(gòu)成本的影響
交期穩(wěn)定性對(duì)采購(gòu)成本的影響
采購(gòu)距離對(duì)采購(gòu)成本的影響
供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)成本的影響

第五講：需求預(yù)測(cè)，交期管理與庫(kù)存控制
訂單交期的定義
運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期
訂單需求的構(gòu)成
幾種有效的后臺(tái)訂單需求預(yù)測(cè)方法
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免庫(kù)存量提升的方法
滾動(dòng)預(yù)測(cè)法的實(shí)用案例
需求預(yù)測(cè)中鎖定機(jī)制
原材料的需求預(yù)測(cè)方法
中間品的需求預(yù)測(cè)方法
產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法
S&OP/PMC職能的意義
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的快速響應(yīng)模式

第六講:訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制
MRP系統(tǒng)下的訂購(gòu)模式
非MRP訂購(gòu)模式
海外訂購(gòu)模式
定量（連續(xù)）訂貨管理法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期（間斷）訂貨管理法
案例分析： CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程

第七講：有效改善物料儲(chǔ)存狀況
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
揀貨（發(fā)料）與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
如何高效的實(shí)現(xiàn)帳物卡一致
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)位如何分配
貨物如何擺放？

第八講：物料運(yùn)作與庫(kù)存管理創(chuàng)新
物料JIT供應(yīng)優(yōu)化案例
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
產(chǎn)線配餐模式及看板配送
臨時(shí)出貨與補(bǔ)貨的流程再造
集散庫(kù)存控制的決策
線邊庫(kù)位的管理
物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

物料運(yùn)作管理