課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略思想與實踐
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略思想與實踐
← 與專家顧問不同，企業(yè)家的戰(zhàn)略常常簡單、直接且高效
← 通過對5位商業(yè)領袖所處的競爭環(huán)境、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略實施、實踐成果、得失對比分
析，領悟戰(zhàn)略思想與實踐的內在邏輯
← 剖析咨詢實踐中2個中型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，與企業(yè)家分析十余年來的戰(zhàn)略思考與感
悟
← 戰(zhàn)略實現(xiàn)并不僅是執(zhí)行、徹底執(zhí)行如此簡單，制約戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有其內在的組織根源
，如何解決這些內在根源是縮小戰(zhàn)略預期目標實現(xiàn)的節(jié)點
主要內容：
-自然競爭&戰(zhàn)略競爭
← 導引：地、樹、收益
← 自然競爭特點與優(yōu)勢
← 戰(zhàn)略競爭特點與優(yōu)勢
-商業(yè)領袖的戰(zhàn)略思維與實踐
← 韋爾奇：戰(zhàn)略制定3步與5張戰(zhàn)略幻燈片引導下的GE變革
← 比爾·蓋茨：制定戰(zhàn)略的6個步驟及微軟帝國
← 安迪·格魯夫：偏執(zhí)狂領導下的intel戰(zhàn)略轉折
← 柳傳志：聯(lián)想戰(zhàn)略7步法、拐大彎、戰(zhàn)略復盤
← 任正非：壓強戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性危機領導的華為擴張
← 總結：商業(yè)領袖的戰(zhàn)略思維異同與實踐得失
-領袖戰(zhàn)略思想共同點如何把握
-領袖戰(zhàn)略思想差異的根源及合理性
-領袖們戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略理論的異同
-戰(zhàn)略咨詢實踐中的得失與感悟
← 案例1：非典型戰(zhàn)略咨詢的典型性戰(zhàn)略價值（兩年營業(yè)額從3.6億到8.7億的上
市之路）
← 案例2：失敗戰(zhàn)略背后卻是新興萬億份額無競爭者的行業(yè)
← 13年咨詢實踐的感悟：
-企業(yè)的戰(zhàn)略靈魂在哪里！
-企業(yè)是一個系統(tǒng)的生命活體！
← 咨詢公司戰(zhàn)略邏輯與商業(yè)領袖的戰(zhàn)略思想之異同
-競爭前的戰(zhàn)略思考:價值與利潤轉移
← 資本市場：市值/市盈率巨大發(fā)差背后——產業(yè)價值轉移
← 利潤池：存在于產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)（附：微笑曲線是偽定律）
← 價值轉移的三個階段
← 影響價值轉移的關鍵因素
← 核心知識點：
-企業(yè)優(yōu)勢的基本分析模型
-基礎知識：產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈
-預期規(guī)劃戰(zhàn)略與實現(xiàn)戰(zhàn)略的偏差及管理
← 經典案例：本田的美國實施戰(zhàn)略完全顛覆預期戰(zhàn)略
← 執(zhí)行：非典型的戰(zhàn)略實施問題（ 被掩蓋了的戰(zhàn)略實現(xiàn)根源）
← 聯(lián)想的戰(zhàn)略循環(huán)：戰(zhàn)略規(guī)劃——總裁室——務虛會——各事業(yè)部戰(zhàn)略七步法——預算
管理——復盤——戰(zhàn)略規(guī)劃
← 管理層實施戰(zhàn)略≠公司實施戰(zhàn)略≠預計規(guī)劃戰(zhàn)略
← 實現(xiàn)戰(zhàn)略：使命與目標導引下全層面問題處理結果的疊加
← 實現(xiàn)戰(zhàn)略的命門：組織戰(zhàn)略語言系統(tǒng)
-建立系統(tǒng)戰(zhàn)略思維
← 企業(yè)家對戰(zhàn)略的影響
← 戰(zhàn)略選型
← 戰(zhàn)略規(guī)劃
← 戰(zhàn)略管控
-戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
← 戰(zhàn)略計劃
← 預算編制
← 戰(zhàn)略性關鍵指標與比率
← 財務分析報告
-附錄:企業(yè)家戰(zhàn)略決策與直覺
← 企業(yè)家直覺:鑒往知來的藝術
← 企業(yè)家直覺的4要素
-沉著冷靜
-瞬間洞察
-解析
-歷史范例
-交流討論
戰(zhàn)略思想與實踐
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