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技術(shù)狀態(tài)管理課

【課程背景】
   技術(shù)狀態(tài)管理是系統(tǒng)工程管理的一個(gè)重要組成部分，是軍用產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量管理體系建設(shè)中總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)，它應(yīng)用于產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中。從實(shí)際工作開(kāi)展來(lái)看，部分承研承制單位只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)是否滿足合同或研制任務(wù)書(shū)的要求，不太重視全過(guò)程的技術(shù)狀態(tài)管理，造成了產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的追溯，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。需要我們強(qiáng)調(diào)并關(guān)注承研承制單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)狀態(tài)管理工作要給予高度重視；要制定適合本單位實(shí)際的技術(shù)狀態(tài)管理；應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展對(duì)涉及技術(shù)狀態(tài)管理的 人員的培訓(xùn)，從理論上加強(qiáng)對(duì)技術(shù)狀態(tài)管理的學(xué)習(xí)、理解和研究；要及時(shí)總結(jié)技術(shù)狀態(tài)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有如此，才能不斷提高產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。

【課程大綱】
第一部分：技術(shù)狀態(tài)基礎(chǔ)理論
第一章 技術(shù)狀態(tài)管理概論
第一節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理的基本概念
——技術(shù)狀態(tài)        
——功能特性
——物理特性
——技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)      
——技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí):
——技術(shù)狀態(tài)控制
——技術(shù)      
——技術(shù)狀態(tài)管理       
第二節(jié)  技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
一、國(guó)外技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展      
二、我國(guó)技術(shù)狀態(tài)管理問(wèn)題的提出
三、其它技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)
 第三節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理的理論基礎(chǔ)—系統(tǒng)工程
第四節(jié)  技術(shù)狀態(tài)管理和GJB9001C其他項(xiàng)目
第二章：技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)展開(kāi)
一、什么是技術(shù)狀態(tài)？
二、什么是技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)？
三、產(chǎn)品形成過(guò)程的階段劃分-基線
四、技術(shù)狀態(tài)文件。
五、技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
六、技術(shù)狀態(tài)控制。
七、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)。
八、技術(shù)狀態(tài)審核
九、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃
第二部分：課程現(xiàn)場(chǎng)討論解決問(wèn)題
——怎樣理解技術(shù)狀態(tài)管理。
——技術(shù)狀態(tài)管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
——如何進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)識(shí)？技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)識(shí)的內(nèi)容。怎樣進(jìn)行基線控制？有那些基線文件？
——在型號(hào)研制中如何實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理控制？怎樣分類控制。怎樣進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)控制管理？如何規(guī)定審批權(quán)限？
——怎樣開(kāi)展技術(shù)狀態(tài)管理記實(shí)，內(nèi)容是什么？
——在型號(hào)研制中如何進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)審核？如何進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)審核管理？客觀證據(jù)有那些？
——與有關(guān)技術(shù)人員交流技術(shù)狀態(tài)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

技術(shù)狀態(tài)管理課