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三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵

【課程背景Curriculumbackground】
黨的十九大報告提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)”。近期*國資委將包括國家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企，列為創(chuàng)建世界*示范企業(yè)。如何實現(xiàn)這一目標，是公司做好各項工作需要回答的重大問題。國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標是國家電網(wǎng)公司在以*同志為核心的黨*堅強領(lǐng)導下，認真落實黨*、*決策部署，貫徹“三大改革”（國有企業(yè)改革、能源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革）要求，順應云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應用發(fā)展趨勢的重要舉措。

【課程基本目標Basicobjectivesofthecurriculum】
1、通過學習深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、國家*”企業(yè)的重要意義；
2、學習了解“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容和理念；
3、通過學習堅定了“以客戶為中心、以服務為根本”是建立世界*能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)及推進方法；
4、深刻理解掌握了建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑及如何推進的方法步驟；
5、掌握了如何打造一支建立相適應世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的干部職工隊伍的方法和步驟。

【課程適合對象｜Thecourseissuitablefortheobject】
電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、基層供電所所長及管理人員、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

【課程簡略大綱｜Briefsyllabus】
第一講：國網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標
第二講：“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內(nèi)涵
一、為什么要實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”
“三大改革”
“四個做好”
二、“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵
1、“兩網(wǎng)”是手段，“三型”是目標
2、“三型兩網(wǎng)”內(nèi)涵
三型：“樞紐型、平臺型、共享型，
“兩網(wǎng)”：“堅強智能電網(wǎng)”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”
第三講、如何理解“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”
一、“堅強智能電網(wǎng)”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)系
二、形勢與需求
三、目標與內(nèi)容
四、任務與計劃
五、組織與保障
附件：建設(shè)任務初步清單---統(tǒng)一組織建設(shè)
建設(shè)任務初步清單---專項試點建設(shè)
建設(shè)任務初步清單---創(chuàng)新探索研究
第四講、如何實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標？
一、守正堅強智能電網(wǎng)建設(shè)運營，創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系與業(yè)務模式
1、頂層設(shè)計與業(yè)務布局并重
2、基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新同步
二、擔當企業(yè)社會責任，作為電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先鋒
1、推動能源電力行業(yè)的體制機制改革
2、搭建共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)價值共享
三、提升綜合能源服務水平，建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1、以點到面，提升綜合能源服務水平
2、推動綜合能源系統(tǒng)落地，建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)
第五講、聚焦“三型兩網(wǎng)、世界*”建設(shè)實施人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
一、推進人力資源“放管服”改革，優(yōu)化內(nèi)部管理生態(tài)
二、落實“三項制度”改革，破解結(jié)構(gòu)性超缺員問題
三、構(gòu)建新型組織模式，實施三個升級
四、加強人力資源隊伍建設(shè)，優(yōu)化完善績效考核機制
第六講、相關(guān)機構(gòu)、部門如何支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)？
一、高校、科研機構(gòu)
二、設(shè)備制造商
三、產(chǎn)業(yè)集團

三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵