課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合與創(chuàng)造
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 高層管理者· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合與創(chuàng)造
【課程背景】
中國經濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效?
尤其在2020年,新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛,給企業(yè),尤其是廣大中小企業(yè),帶來了前所未有的困局,收入幾乎全部停下來了,成本還在往前沖:辦公司租金依然要交,員工工資依然要發(fā),設備折舊損失依然要承擔……
管理層希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任,但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業(yè)知識,卻不懂經營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道,當財務與業(yè)務 不在同一頻道時,就發(fā)生了業(yè)財沖突,華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出,財務人員對業(yè)務不熟悉,絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖,財務人員如 果不想繼續(xù)當低價值的賬房先生,就要主動融入業(yè)務,那么管理者的需求是什么?業(yè)財如何融合?如何創(chuàng)造價值?本課程將揭開答案。
【課程特點】
1、沒有太多的理論知識,我們更注意實踐實用
2、培訓方式深入淺出,通俗易懂
3、緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效
4、用業(yè)財融合的思維來指導工作,提升企業(yè)價值
【課程對象】財務總監(jiān)、經理、主管、企業(yè)中、高層管理人員
【課程大綱】
一 、如何更好地理解業(yè)財融合
1、什么叫業(yè)財融合
2、案例:業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務的區(qū)別與聯(lián)系
3、業(yè)財融合的核心是什么
二 、公司實現業(yè)財融合的關鍵點
2.1業(yè)財融合對財務人員的要求
案例:非財管理者的困惑
2.2業(yè)財融合對業(yè)務人員的要求
案例:HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業(yè)財融合:
1、業(yè)財融合需要你具備什么樣的思維
1.1業(yè)財融合不是讓你做業(yè)務,而是用管理業(yè)務的思維管理財務
1.2業(yè)財融合要求你走出財務室,進入業(yè)務的第一線
1.3財務部不是財務部門的財務部,二是整個公司的財務部
1.4業(yè)財融合不再局限于事后反映,更多的是事中控制,事前預測
1.5業(yè)財融合讓財務人員創(chuàng)造價值
2、業(yè)財融合需要你掌握哪些專業(yè)化的技能
2.1 關于數據:精準核算不等于拘泥于數字
2.2精細化財務-如何從抽象的數據中看到現實的真相
案例:熟悉業(yè)務才能做好財務
2.3業(yè)財融合與資金管理
2.4業(yè)財融合與成本管控
2.5業(yè)財融合與全面預算管理
3、職業(yè)化如何進一步促進業(yè)財融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學習力
3.4其他要求
業(yè)財融合與創(chuàng)造
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/265802.html
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