小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

高效職場管理素養(yǎng)

【課程背景】
   在紛繁多變的世界中，快速反應已成為領(lǐng)導者必備的能力。這就要求領(lǐng)導者本身具備全面的綜合素質(zhì)，能夠及時識別問題，帶領(lǐng)團隊應對威脅、把握機遇。具備全面領(lǐng)導力的領(lǐng)導往往能夠?qū)彆r度勢，及時做出正確決策并帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng)造出更高績效。具備全面領(lǐng)導力的領(lǐng)導往往在競爭中脫穎而出，能獲得更好的發(fā)展機會。
   人是組織競爭力的重要要素，尤其是領(lǐng)導團隊。只有具備全面領(lǐng)導力的領(lǐng)導團隊才能審時度勢，帶領(lǐng)團隊取得良好績效。從這個角度來看，塑造全面領(lǐng)導力是提升組織競爭力的重要手段。
   領(lǐng)導力培訓的目的之一就是提升領(lǐng)袖魅力，具有領(lǐng)袖魅力才可以調(diào)動管理層的影響力，才能夠影響帶動員工進行高效、準確的完成工作任務(wù)。
   提升管理技能。主要包括有銷售權(quán)、決策權(quán)、危機管理等多個方面，從而進行針對式的領(lǐng)導力培訓提升。當一個領(lǐng)導者具備此種能力后，是能夠使得企業(yè)更好發(fā)展、提升員工的積極性。
   在知識技能與心態(tài)信念兩方面達到平衡發(fā)展，才能使自己成為一個全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導者，這樣的一個卓越領(lǐng)導者才能夠推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

【課程收益】
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導力的核心理念
準確把握領(lǐng)導行為風格的典型特征
掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導行為風格的努力方向和具體思路、方法
掌握運用領(lǐng)導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、新晉管理者

【課程大綱】
一、卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中
1、什么是服務(wù)
2、服務(wù)的*特點：無形性
3、客戶是怎么流失的
4、客戶滿意度
1）客戶感知與期望
2）影響客戶滿意的三個因素
5、客戶期望值
1）客戶期望值與什么有關(guān)
2）如何有效管理客戶的期望值
6、客戶體驗
1）峰終定律
2）客戶體驗是留住客戶的重要手段
3）個性化服務(wù)提升客戶體驗
4）改善客戶體驗的方法和工具

二、新形勢下人才必備素養(yǎng)與技能
1、心理素質(zhì)
1）處變不驚的應變能力
2）挫折打擊的承受能力
3）情緒的自我控制能力
4）滿負荷情感付出的支持能力
5）積極進取永不言敗的良好心態(tài)
2、專業(yè)技能
1）良好的語言表達能力
2）傾聽能力
3）具備服務(wù)意識
4）豐富的專業(yè)知識
5）溝通技巧
3、品格素質(zhì)
1）忍耐與寬容是一種美德
2）不輕易承諾，說了就要做到
3）擁有博愛之心，真誠對待每一個人
4）謙虛是做好電商工作的要素之一
5）強烈的集體榮譽感
4、綜合素質(zhì)
1）“客戶至上”的服務(wù)觀念
2）工作的獨立處理能力
3）各種問題的分析解決能力
4）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力
5、懂得總結(jié)
1）歸類
2）占比
3）著重解決
4）細致入微

三、管理的常識
1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的
2、管理不談對錯，只是面對事實，解決問題
3、管理是“管事”，而不是“管人”
4、管理就是讓一線的員工得到資源并可運用資源
5、管理只對績效負責
6、提倡的管理觀
1）用績效說話
2）等邊分配法則：責、權(quán)、利的分配
3）經(jīng)營大于管理：管理是為經(jīng)營服務(wù)的

四、管理者角色認知
1、新晉管理者的迷惘
2、管理初任三件事
1）獲取信任
2）立規(guī)矩
3）做分工
3、有效的管理者
1）時間管理
2）系統(tǒng)思考
3）培養(yǎng)人
4、基層管理者
1）定目標
2）追過程
3）拿結(jié)果
5、朱元璋的管理要素名、仁、勤、斷
6、中層管理者
1）雇傭和解雇
2）團隊建設(shè)
3）取得成效
7、高層管理者
1）揪頭發(fā)
2）照鏡子
3）聞味道

五、領(lǐng)導力是可以復制的
1、80%的管理者都能達到80分
1）什么是領(lǐng)導力
2）人人都能學會領(lǐng)導力
3）領(lǐng)導力可以標準化
4）提升領(lǐng)導力的四重修煉
5）影響員工敬業(yè)度的12因素
2、構(gòu)建游戲化組織讓工作變得更有趣
1）設(shè)定明確的團隊愿景
2）制定清晰的游戲規(guī)則
3）建立及時的反饋系統(tǒng)
4）自愿參與的游戲機制
3、用目標管人，而不是人管人
1）企業(yè)管理，說到底就是目標管理 
2）目標管理的四大難題
3）明確量化的目標才是好目標
4）套用公式制定團隊目標
5）目標管理的標準化
4、利用溝通視窗，改善人際溝通
1）隱私象限：正面溝通，避免誤解
2）盲點象限：利用反饋看到自身局限
3）潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4）公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
5、學會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道
1）用心傾聽，建立員工的情感帳戶
2）傾聽的重點是吸收對方的信息
3）三個因素影響溝通的有效性
4）肢體動作比語言更重要
5）用認同化解對方的失控情緒

六、打造卓越服務(wù)團隊—呼叫中心管理機制
1、現(xiàn)場管理制度
1）考勤
2）現(xiàn)場管理規(guī)范
3）會議制度
4）突發(fā)事件處理
2、卓越的團隊管理專家
1）團隊建設(shè)
2）員工關(guān)系
3）員工解壓
4）溝通及心理輔導
5）員工生活關(guān)懷
3、晉升淘汰機制
1）人員盤點
2）內(nèi)部晉升
3）輪崗機制
4）淘汰機制
4、績效考核機制
1）績效考核指標
2）核方式及周期
3）績效輔導
4）績效優(yōu)化

高效職場管理素養(yǎng)