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電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程背景：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于電力而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
-了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
-了解數(shù)字化給電力帶來的好處
-理解電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
-掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
-掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容
單元一走進(jìn)5G
1. 什么是5G，什么是IOT，我們?cè)撟龊媚男?zhǔn)備？
2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ)
3、5G的三大應(yīng)用場(chǎng)景
4、5G的六大基礎(chǔ)特點(diǎn)
5、5G的全球格局

單元二什么是電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋
3、電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

單元三電力要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做
1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
3.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是電力運(yùn)營(yíng)的需要
4.數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)？
5.會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元四電力在數(shù)字化電網(wǎng)中需要做什么
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來
2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2）數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率
3）數(shù)字化連接客戶與電力
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)電力決策
5）數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開展
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新電力決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃
4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

單元五電力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型電網(wǎng)中需要怎么做
1、電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段：
1）數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)
3）數(shù)字化實(shí)施：開展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力
4）數(shù)字化推進(jìn)與反思

單元六數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
1.短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3.缺少擁有相關(guān)技能的人才
4.組織能否適應(yīng)變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7.文化改變起來也不容易

電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)