課程描述INTRODUCTION
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 客服經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:
1、希望學(xué)習(xí)商業(yè)產(chǎn)品的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶(hù)接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
課程背景:
通過(guò)做一款產(chǎn)品,滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,用戶(hù)進(jìn)行付費(fèi),這就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,但是我們發(fā)現(xiàn)能具備商業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少,那么怎么才能具備底層的商業(yè)思維,更好的做好產(chǎn)品的需求和商業(yè)變現(xiàn),本課程為您詳細(xì)講解。
課程大綱:
單元大綱內(nèi)容
單元一什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的背景
2.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值
3.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基本素養(yǎng)
4.商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)
單元二商業(yè)產(chǎn)品分為幾大類(lèi)
1.前向付費(fèi)產(chǎn)品
1)會(huì)員服務(wù)
2)體驗(yàn)服務(wù)
3)內(nèi)容付費(fèi)
4)產(chǎn)品付費(fèi)
2.后向付費(fèi)產(chǎn)品
1)banner廣告
2)搜索競(jìng)價(jià)
3)會(huì)員服務(wù)
4)傭金抽成
單元三如何找到商業(yè)切入點(diǎn)
1.用戶(hù)需求分析
1)明確用戶(hù)需求目標(biāo)
2)分析用戶(hù)使用行為
3)挖掘用戶(hù)內(nèi)在需求
2.平臺(tái)資源梳理
1)找出平臺(tái)基礎(chǔ)
2)操作便捷
3)安全需求
4)場(chǎng)景需求
3.商業(yè)切入點(diǎn)
1)開(kāi)屏廣告
2)軟植入
3)Banner廣告,文字鏈,視頻貼片
4)視頻與直播
單元四商業(yè)模式要素詳解
1.價(jià)值主張
1)案例:價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心
2)價(jià)值主張要素分析
2.客戶(hù)細(xì)分
1)案例:集中資源,讓價(jià)值*化
2)如何進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分
3.分銷(xiāo)渠道
1)案例:價(jià)值傳遞
2)如何進(jìn)行渠道選擇
4.客戶(hù)關(guān)系
1)案例:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的客戶(hù)價(jià)值
2)客戶(hù)關(guān)系維系與發(fā)展模式
5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)
1)案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營(yíng)業(yè)務(wù)
2)在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6.核心資源
1)案例:從資源到經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化
2)資源分配的四極法則
7. 重要合作
1)案例:商業(yè)生態(tài)圈
2)合作動(dòng)機(jī)與關(guān)系類(lèi)別
8.成本結(jié)構(gòu)
1)案例:成本驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
2)產(chǎn)品與服務(wù)如何定價(jià)
9.收入來(lái)源
1)案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
10.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
單元五商業(yè)模式介紹
1.非綁定式商業(yè)模式
2.長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
3.多變平臺(tái)式商業(yè)模式
4.免費(fèi)商業(yè)模式
5.開(kāi)放商業(yè)模式
單元六商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.確定商業(yè)定位
2.確定目標(biāo)用戶(hù)痛點(diǎn)和需求
3.解決方案與產(chǎn)品
4.市場(chǎng)規(guī)劃
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解析
6.運(yùn)營(yíng)狀況解析
7.未來(lái)規(guī)劃
8.融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.團(tuán)隊(duì)成員介紹
10.其他注意事項(xiàng)
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/265924.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到 張怡林
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 綜合問(wèn)題解決模式:DOE整 丁遠(yuǎn)
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 曹老師
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計(jì) 講師團(tuán)
- 從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和 董奎
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 鄒亮
- 《洞察市場(chǎng),精準(zhǔn)立項(xiàng)--- 金宗杰
- 《體驗(yàn)為王》 打造讓客戶(hù)尖 余星冰
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級(jí) 陸堯
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- AI助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)—— 邵昶盛
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》 余星冰
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈》 陸堯
- 《打造客戶(hù)想買(mǎi)的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 運(yùn)營(yíng)的卓越產(chǎn)品思維-道法勢(shì) 盧森煌