課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽
培訓(xùn)對(duì)象:數(shù)據(jù)管理(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等;
課程背景:
我們經(jīng)常講,業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù),那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最適合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織方式是什么樣的,為什么越來越多的企業(yè)在討論標(biāo)簽化和標(biāo)簽體系?因?yàn)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,也是數(shù)據(jù)中臺(tái)的重要組成部分。本課程將為您詳細(xì)解析面向企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽的制作方法。
課程收益:
-學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽和業(yè)務(wù)標(biāo)簽的基本概念;
-掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽的建設(shè)的方法與架構(gòu)過程;
-掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽的評(píng)估與選擇;
-掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系建設(shè),資產(chǎn)評(píng)估以及運(yùn)營機(jī)制;
課程大綱:
單元大綱內(nèi)容
單元一為什么需要數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系
1.數(shù)據(jù)孤島,無法打通
2.煙筒式的建設(shè),重復(fù)造輪子
3.各說各話,沒有統(tǒng)一路徑
4.雞同鴨講,無法穿透業(yè)務(wù)層
5.數(shù)據(jù)治理永遠(yuǎn)沒有盡頭
單元二數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的過程
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1.0:構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)2.0:打通數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)3.0:全集團(tuán)數(shù)據(jù)共享共榮
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)4.0:更廣泛領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)踐
單元三數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽之業(yè)務(wù)體系搭建方法論
1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)
2.面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組成形式
3.客戶畫像體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
4.產(chǎn)品體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
5.運(yùn)營體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
6.制造體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
7.客戶服務(wù)體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
單元四數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽的規(guī)范
1.數(shù)據(jù)標(biāo)簽規(guī)范化之元標(biāo)簽
2.標(biāo)簽問題
3.如何讓平臺(tái)服用標(biāo)簽
4.數(shù)據(jù)標(biāo)簽的全生命周期管理
5.數(shù)據(jù)標(biāo)簽質(zhì)量控制
單元五數(shù)據(jù)標(biāo)簽工具和經(jīng)典模板
1.標(biāo)簽工具體系
2.數(shù)據(jù)標(biāo)簽門戶
3.用戶數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
4.企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
5.員工數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
6.商品數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
單元六數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素
單元七數(shù)據(jù)標(biāo)簽案例分享
1.銀行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽精準(zhǔn)營銷場景
2.汽車整車廠可視化大屏場景
3.制造業(yè)B2B供應(yīng)鏈場景
4.零售業(yè)電商千人千面場景
5.地產(chǎn)物管效能場景
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽
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已開課時(shí)間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)營銷公開培訓(xùn)班
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 劉海濤
- 贏在未來-大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù) 呂軍
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理 楊云
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷數(shù)據(jù)分析技能 陳劍
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營 楊云
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理-精細(xì) 楊云
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù) 楊云
- 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與信息化演進(jìn) 何寶宏
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè) 楊云
- 大數(shù)據(jù)分析與洞察 孫子辰
- 大數(shù)據(jù)分析(Hadoop) 朱永春
大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)訓(xùn)
- 《跨境電商全鏈路AI賦能轉(zhuǎn) 黃光偉
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行開展數(shù)字化 李勇
- 數(shù)智化領(lǐng)域新技術(shù)與典型應(yīng)用 胡國慶
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展重 胡國慶
- 數(shù)字時(shí)代下的營銷趨勢 韓天成
- 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字工具應(yīng)用 王文琭
- 以需求為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營 張世民
- 《銀行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營方法論與 宗錦(
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變 王文琭
- 醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化營銷趨勢及實(shí) 王文琭
- 《數(shù)據(jù)資源入表與數(shù)據(jù)治理》 鐘凱
- 政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù) 焦波