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學習數(shù)據(jù)標簽

培訓對象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；

課程背景：
我們經(jīng)常講，業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最適合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織方式是什么樣的，為什么越來越多的企業(yè)在討論標簽化和標簽體系？因為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是數(shù)據(jù)中臺的重要組成部分。本課程將為您詳細解析面向企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標簽的制作方法。

課程收益：
-學習數(shù)據(jù)標簽和業(yè)務(wù)標簽的基本概念；
-掌握數(shù)據(jù)標簽的建設(shè)的方法與架構(gòu)過程；
-掌握數(shù)據(jù)標簽的評估與選擇；
-掌握數(shù)據(jù)標簽體系建設(shè)，資產(chǎn)評估以及運營機制；

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容
單元一為什么需要數(shù)據(jù)標簽體系
1.數(shù)據(jù)孤島，無法打通
2.煙筒式的建設(shè)，重復(fù)造輪子
3.各說各話，沒有統(tǒng)一路徑
4.雞同鴨講，無法穿透業(yè)務(wù)層
5.數(shù)據(jù)治理永遠沒有盡頭
單元二數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的過程
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1.0：構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)庫
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)2.0：打通數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)3.0：全集團數(shù)據(jù)共享共榮
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)4.0：更廣泛領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實踐
單元三數(shù)據(jù)資產(chǎn)標簽之業(yè)務(wù)體系搭建方法論
1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)
2.面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組成形式
3.客戶畫像體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
4.產(chǎn)品體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
5.運營體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
6.制造體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
7.客戶服務(wù)體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
單元四數(shù)據(jù)資產(chǎn)標簽的規(guī)范
1.數(shù)據(jù)標簽規(guī)范化之元標簽
2.標簽問題
3.如何讓平臺服用標簽
4.數(shù)據(jù)標簽的全生命周期管理
5.數(shù)據(jù)標簽質(zhì)量控制
單元五數(shù)據(jù)標簽工具和經(jīng)典模板
1.標簽工具體系
2.數(shù)據(jù)標簽門戶
3.用戶數(shù)據(jù)標簽體系模板
4.企業(yè)數(shù)據(jù)標簽體系模板
5.員工數(shù)據(jù)標簽體系模板
6.商品數(shù)據(jù)標簽體系模板
單元六數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個特征
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個目標
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個成功要素
單元七數(shù)據(jù)標簽案例分享
1.銀行業(yè)數(shù)據(jù)標簽精準營銷場景
2.汽車整車廠可視化大屏場景
3.制造業(yè)B2B供應(yīng)鏈場景
4.零售業(yè)電商千人千面場景
5.地產(chǎn)物管效能場景

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