電商倉儲管理
2025-07-31 11:45:51
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
電商倉儲管理
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電商倉儲管理
【課程背景】
在電商供應鏈中，追求的是效率最優(yōu)，庫存最少，柔性*，操作最簡，成本最小。而倉儲作為電商供應鏈中的一環(huán)，也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。如倉儲管理不好，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是倉儲實現(xiàn)管理中，常常遇到一些頭痛的問題，如下：
如何使電商倉儲中的物料信息可追溯？
如何快速收取貨物？
如何提升盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何提升揀貨的效率？
如何提升發(fā)貨的效率？
如何管理好倉儲庫存？
如何發(fā)揮信息化技術的作用？
本課程中將給您帶來您想要的答案。。。。。。
【授課對象】電商物流經(jīng)理、 電商倉儲經(jīng)理/主管、 倉管員等
【課程價值】
1、了解零售的本質與電商供應鏈對電商倉儲的要求
2、掌握電商倉儲在電商供應鏈的目的與作用
3、掌握電商倉儲與傳統(tǒng)倉儲的區(qū)別與差異
4、掌握電商倉儲管理的六個基本原則
5、掌握電商倉儲規(guī)劃決策與電商倉儲規(guī)劃八步驟
6、掌握電商倉儲入庫準備，驗收與入帳流程與常見問題
7、掌握電商倉儲物料七種堆碼方式，11種物料養(yǎng)防方法與四種物料盤點方法
8、掌握電商倉儲揀貨六大原則與兩種方法，及所需表單
9、掌握庫存定位，安全庫存三種計算方法與電商庫存優(yōu)化的思路
10、掌握倉儲現(xiàn)場作業(yè)標準化內容與實施方法，倉庫管理者職責與績效有效結合的方法
【課綱內容】
第一講：電商倉儲管理概論
一、零售的本質—人，貨，場
二、供應鏈電商時代的要求
1、供應鏈電商時代要求
2、電商供應鏈“三流”控制
3、供應鏈電商時代物流成本結構分析
三、電商倉儲管理目的與作用
1、倉庫與倉儲區(qū)別
2、倉儲管理的含義
3、倉儲系統(tǒng)功能
案例分析：聯(lián)合公司倉儲成本分析
四、電商倉儲與傳統(tǒng)倉儲的十個維度區(qū)別分析
五、電商倉儲管理現(xiàn)狀分析
六、電商倉儲特點分析
七、電商倉儲的六個基本原則
第二講：電商倉儲規(guī)劃
一、為什么需要倉儲的四個原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲分析
二、倉儲高效運營三條件
1、科學的規(guī)劃設計
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個關鍵因素
1、行業(yè)，品類
2、數(shù)量
3、網(wǎng)絡節(jié)點
4、服務水平
5、成本
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時序與作業(yè)流程分析
七、倉庫選址
1、倉庫選址四大要素
2、倉庫選址之單設施選址
3、倉庫選址之多設施選址
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、倉儲內部規(guī)劃
1、倉庫內部規(guī)劃需考慮的四大因素
2、倉庫內部規(guī)劃之數(shù)據(jù)分析
3、倉庫內部功能區(qū)規(guī)劃
4、倉庫內部功能區(qū)面積計算
5、倉庫內部存儲區(qū)空間計算
6、倉庫內部動線規(guī)劃-搬運動線與揀貨動線
7、倉庫內部庫位規(guī)劃
8、倉庫內部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃
案例分析：某知名電商倉儲庫內功能區(qū)分析
現(xiàn)場演練：倉儲功能區(qū)規(guī)劃
存儲區(qū)空間計算/ABC商品分類劃分
第三講：電商倉儲運作管理
一、電商倉儲收貨流程圖
二、電商倉儲入庫管理
1、收貨計劃
2、倉儲收貨與驗貨
3、貨物入帳
三、電商倉儲儲存管理
1、物品擺放
2、堆碼管理
3、物品標識
4、物品防護
5、物品盤點
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
四、電商倉儲出庫管理
1、 訂單分析
2、創(chuàng)建波次
3、補貨計劃
4、揀貨計劃
5、播種分貨
6、復核裝箱
7、集運交接
視頻案例分析：某電商倉儲揀貨分析
某電商倉儲分揀分析
五、倉庫庫存控制技術
1、庫存定位
2、庫存管理的三角形原理
3、為什么要進行庫存周轉率管理
4、庫存周轉與成本間的關系
5、供應鏈不確定性管理—安全庫存
案例分析：庫存周轉率與現(xiàn)金流的關系
討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務水平評估表
6、安全庫存設置：要不要備安全庫存
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
7、安全庫存設置：備多少安全庫存—三種算法
案例分析：三種庫存計算實例
8、安全庫存設置：庫存跟蹤策略
9、電商倉儲庫存優(yōu)化分析
10、電商倉儲庫存監(jiān)控
第四講：電商倉儲標準化管理
一、管理者作業(yè)標準
1、日常管理與改善的意義
2、日常管理與改善的法寶
3、管理者標準作業(yè)—日程安排/管理者檢查表/現(xiàn)場巡查路線
4、三級會議制定
案例分析：某電商倉儲管理者看板分析
二、現(xiàn)場作業(yè)標準
1、收貨/質檢流程
2、爆款揀貨流程
3、一單多品揀貨流程/一單多品打包流程
4、退貨流程
案例分析：某電商作業(yè)流程標準分析
三、績效改善
案例分析：某電商倉儲分揀效率提升分析
某電商倉儲收貨效率提升分析
四、KPI與現(xiàn)場管理的結合
1、組織架構
2、崗位職責
3、KPI績效指標
案例分析：某電商倉儲組織構架圖
五、如何有效應對大促訂單
1、大批量訂單處理特征
2、業(yè)務高峰期應對方案
3、大促的優(yōu)劣勢
總結，答疑！
電商倉儲管理
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/266854.html
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