課程描述INTRODUCTION
客戶經理的銷售培訓
培訓講師:徐良柱
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶經理的銷售培訓
【課程背景】
隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質化競爭加劇,推行主動營銷與主動出擊尋找客戶是商業(yè)銀行適應市場發(fā)展,增強競爭能力的現實要求和必然趨勢。然而,由于受體制和機制的影響,銀行對業(yè)務的銷售與客戶的尋求遠不如當下私營企業(yè),造成公司業(yè)務不能有效整合,創(chuàng)造*利潤。
而在主動出擊的過程中,客戶經理和銷售一線的銀行從業(yè)者是營銷先鋒,是主動營銷的重要元素。一個未經過訓練的銀行客戶經理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經過專業(yè)訓練的客戶經理做銷售,就如同未經訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!
【課程對象】
銀行客戶經理
【課程大綱】
上 篇
一、銀行客戶經理顧問式營銷流程
1.銀行客戶經理的職業(yè)素質提升訓練
活在當下的銷售理念
培養(yǎng)積極主動營銷的心態(tài)
強烈的進取心+全身心投入工作
激發(fā)潛能,創(chuàng)新思維
確定前進的方向
專業(yè)的看待拒絕
銷售就是立即行動
互動與演練:
1)小鳥與魔鬼練習
目的:樹立學員積極主動的工作處事態(tài)度,不消極,不用壞脾氣去感染別人,在未來工作中不等待,不拖延,不因為自己的消極而喪失很多機會
2)現場激勵與催眠暗示活動—幫助學員重塑潛能訓練
2.完善準備,主動出擊
資料的收集:己方產品資料,客戶資料,競爭對手資料
情緒的調整:情緒影響銷售結果
讓自己職業(yè):銷售禮儀必備5招
開場話題:1)電話拜訪客戶,2)實際登門拜訪客戶
互動與演練:
不同情境模擬開場,訓練銀行客戶經理的開場技能
3.挖掘需求,深度探尋
建立信任是前提
需求本質是感受痛苦和銷售快樂
1)客戶需求的動機都具有兩面性:快樂和痛苦
2)需求是需要問出來的,如何提問題
挖掘需求并轉化需求是根本
1)SPIN銷售探尋需求法
2)銷售專業(yè)提問三步驟(簡單--引導--刪選)
3)用SPIN法來定位需求和擴大需求(問現狀、問難點、問延伸、問解決)
4)SPIN法銷售中的難點和注意點
互動與演練:
3)如何激發(fā)客戶信任與員工協(xié)作
4.方案演示,令人心動
體驗營銷,為服務和產品增加勝算
1)讓客戶全方位感知
2)找準客戶核心訴求,為產品和需求匹配
展示解決方案/產品,亮出核心價值
1)核心價值提煉—我能解決什么問題
2)展示核心價值注意事項
FABE產品介紹法則
1)FABE:特征、優(yōu)勢、利益、證據
2)討論:銀行現有產品賣點的重新提煉
互動與演練:
4)現場用FABE策略賣銀行主打產品
5.異議處理,合情合理
客戶天性---拒絕
客戶抗拒原因分類:
專業(yè)處理反對意見的方法:
1)LSCP銷售處理異議:傾聽/理解/事實/方案
2)處理話術
6.敢于成交,不卑不亢
洞察成交時機,要有引導力
成交話術修正
花錢—投資,簽字—確認,感謝—恭喜
八種常見的逼單方法
1)假設成交 2)合同訂單成交 3)幽默成交……
案例討論:
5)判斷客戶異議的真實性和成交的可能性
二、銀行客戶經理的營銷溝通與說服能力提升
(一)溝通概述
與客戶溝通失敗常見原因分析
與客戶溝通不暢的主觀因素和客觀因素
(二)銷售高手溝通的五字真經
1.看 2.聽 3.問 4.笑 5.說
互動與演練:
練習雙向溝通、銀行產品設計封閉式提問問句
(三)銀行客戶經理高效說服的步驟與技巧
性格與說服
說服五步驟
如何成為人人喜愛的客戶經理
互動與演練:
6)荒島求生
下 篇
一、銀行狼性營銷團隊的團隊精神打造
1.狼性營銷團隊的團隊精神體系模型介紹
一個統(tǒng)一;兩種成員;三個認同;四套平臺
2.狼性團隊精神的最高境界-團隊執(zhí)行力
3.狼性營銷團隊的責任感恩忠誠
7)互動與演練:領袖風采
目的:樹立學員承擔責任,改變不愿承擔后果的狀態(tài)。進一步幫助學員認識到作為領導者所付出的代價和所承擔的責任,由此引發(fā)學員向內自省,自己在公司里應該承擔的責任和從此對領導者改變看法的效果。
二、銀行狼性銷售團隊成員的自我修煉
1.需要有狼性和野性,凡事必爭取
2.心態(tài)要平和,在問題面前不退縮
3.停止抱怨與牢騷,停止等待與消極
4.敢于擔當和接受挑戰(zhàn)
5.和團隊一起并肩作戰(zhàn),為團隊付出,懂得團隊贏,我們才能贏
6.向李云龍學亮劍精神
8)互動與演練:團隊雙贏與信任訓練
紅黑練習
目的:幫助學員樹立雙贏的團隊合作理念,自省以前對待團隊的態(tài)度。在游戲過程中,導師不斷強化團隊合作,共贏,最終讓學員明白何謂雙贏
三、銀行營銷團隊建設的四大系統(tǒng)建設
1.團隊建設之心態(tài)建設
2.團隊建設之制度建設
3.團隊建設之精神建設
4.團隊建設之文化建設
9)互動與演練:
團隊整體氛圍營造與建設+冥想
四、團隊心靈之旅互動—感恩、責任、忠誠
10)互動與演練:茫茫人海練習
【目的】:感恩你身邊的每一個人,包括父母,領導,同事,朋友等。讓學員在感悟的過程中感受到別人給予的溫暖,懂得感恩,懂得責任,懂得團隊的重要性,升華課程主題
客戶經理的銷售培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/268774.html
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