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卓越管理者提升工作坊

【課程背景】
   在瞬息萬變的商業(yè)世界里，面對新的環(huán)境、新的趨勢、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實現這一夢想的基礎，除了核心管理團隊敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機會，擁有*專業(yè)團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關鍵因素，對工作效率和績效結果起到了重要的影響。
   因此，如何提升領導力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經之路！
   本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結合老師豐富的實操經驗，提供現場針對性答疑輔導，幫助學員快速掌握理論知識的同時，聯(lián)系管理工作常見問題，加速培訓結果的落地！

【課程收益】
了解管理與領導的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉換；
掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法，包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權；
掌握管理團隊的核心要素，建立管理與領導力的全局觀，成為優(yōu)質的領導人；

【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購

【課程對象】公司管理層人員

【課程大綱】
第一部分：角色轉換
－從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
－管理者風格自我認知
－信任是領導藝術的基石
－管理與領導的雙重角色
第二部分：管理計劃
－SMART目標
－從目標到策略
－團隊計劃的6要素
－我的團隊計劃
產出工具：團隊工作計劃表
第三部分：組織資源
－時間資源組織的4D原則
－幫助你成功的周計劃
－團隊組織的高效To do －ist
產出工具：團隊周工作安排表
產出工具：周計劃表
第四部分：高效復盤
－回顧目標
－評估現狀
－分析原因
－總結經驗
產出工具：工作復盤4步法
第五部分：分配任務
－分配工作的目的
－分配工作的內容
－如何運用六步驟分配工作
－我的工作分配
產出工具：分配工作6步驟
第六部分：績效反饋
－績效反饋的BOOST原則
－如何運用AID進行績效反饋
－我的AID績效反饋
產出工具：績效反饋AID
第七部分：高效會議
－無效會議的特點和高效會議三階段
－開場三講TIP
－結束三做ACT
－中場鐵三角WWH
－我的181高效會議
產出工具：高效會議的工具表
第八部分：高績效團隊
－什么是高績效團隊
－高績效團隊發(fā)展歷程
－打造一只真正屬于你的高績效團隊

卓越管理者提升工作坊