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改變管理者的思維方式

學(xué)員特點(diǎn)： 中高層管理者

老板的困惑：
-中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跟不上老板的戰(zhàn)略思維，對(duì)老板的決策理解不充分，執(zhí)行不到位；
-中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分管不同的部門，各個(gè)部門只著眼于本部門的事情，缺乏全局觀；
中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的思維模式不一致，解決問(wèn)題的方式與方法不同，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾;
-企業(yè)缺乏一套不斷尋找和解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中瓶頸的方法;
我們的觀察：
“多米諾效應(yīng)”：在一個(gè)系統(tǒng)中，當(dāng)最后一塊骨牌倒下后，砸向自己時(shí)，人們并不知道真
正原因。其實(shí)因果環(huán)環(huán)相連，所有的結(jié)果都是自己造成，只是有時(shí)間和空間的延遲，蒙
蔽了人們的雙眼。
“盲人摸象”：公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)自己的部門，習(xí)慣性從本部門的立場(chǎng)考慮，沒(méi)有從
整個(gè)系統(tǒng)的角度考慮。

課程目標(biāo)：
-改變中層管理者的思維方式，突破自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)心智模式轉(zhuǎn)變；
-統(tǒng)一中高層管理者思維方式，訓(xùn)練他們從整體的角度思考問(wèn)題；
-提供一套尋找瓶頸、解決瓶頸的方法。
-培養(yǎng)系統(tǒng)思維的習(xí)慣和價(jià)值觀
-建立持續(xù)提升職業(yè)品質(zhì)和管理水平的優(yōu)秀心態(tài)
-用中西文化的精髓滋養(yǎng)個(gè)人和組織的生命
定義：
系統(tǒng)思維是一種邏輯抽象能力，也可稱為整體觀、全局觀。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)事情全面思
考，不只就事論事，是把想要達(dá)到的結(jié)果、實(shí)現(xiàn)該結(jié)果的過(guò)程、過(guò)程優(yōu)化以及對(duì)未來(lái)的
影響等一系列問(wèn)題作為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行研究。

課程內(nèi)容：
1 瓶頸突破
-流程和資源的瓶頸突破
-解讀世界*商業(yè)案例
-資源約束理論介紹
-組織的瓶頸就是領(lǐng)導(dǎo)者的瓶頸
-螺旋式上升的完善過(guò)程
2 運(yùn)營(yíng)模式
-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為內(nèi)外整合的核心業(yè)務(wù)流程
-產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
-整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的協(xié)同
-需求模式、研發(fā)模式、供應(yīng)模式和運(yùn)營(yíng)模式的匹配
-模式創(chuàng)新：矛盾的化解
-資源投入的輕重緩急
-協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理
-服務(wù)觀：服務(wù)特質(zhì)和增值
-運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和資源杠桿
3 系統(tǒng)思維
-啤酒沙盤演練及其因果分析
-系統(tǒng)如何應(yīng)付需求
-系統(tǒng)思維理論
-沙盤游戲表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)：牛鞭效應(yīng)的深層原因
-思維誤區(qū)基膜
-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)+因果圖：多個(gè)案例
-心智模式和領(lǐng)導(dǎo)力
4 個(gè)人和組織的協(xié)同提升
-組織行為的深層因果
-企業(yè)的整合提升和模式設(shè)計(jì)
-個(gè)人修煉和組織的持續(xù)提升
-個(gè)人和組織的圓滿協(xié)同成長(zhǎng)
-針對(duì)XX企業(yè)的案例討論
5 領(lǐng)導(dǎo)力和理念的升階
-“第五項(xiàng)修煉”作者的道之路
-人類思維的五個(gè)層級(jí)：對(duì)癥下藥的管理和教育
-人類思維的五個(gè)層級(jí)：修煉和解惑
-領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師角色
-領(lǐng)導(dǎo)者的傳道士使命及其兩面性
-中西管理之道和組織文化的深層比較
-深度（雙環(huán)）學(xué)習(xí)和案例研究（職業(yè)與人生的美妙結(jié)合）
–行業(yè)決定空間 戰(zhàn)略決定勢(shì)位
–模式?jīng)Q定優(yōu)劣 制度決定效率
–資源決定速度 文化決定心智

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