課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
第一部分 戰(zhàn)略框架
一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標是什么?
二、戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容?
三、戰(zhàn)略目標類型:發(fā)展型、維持型和收縮型
四、戰(zhàn)略目標選擇:發(fā)展、維持還是收縮?
五、戰(zhàn)略目標的要求
六、戰(zhàn)略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
(一)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
(二)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
(一)近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略
(二)產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競爭?
(一)如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有效競爭?
(二)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略
一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么?
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
(一)區(qū)域選擇矩陣
(二)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域擴張?
(一)機會型擴張戰(zhàn)略
(二)滲透型擴張戰(zhàn)略
(三)聚集型擴張戰(zhàn)略
(四)其它型擴張戰(zhàn)略
四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域競爭?
(一)多點競爭戰(zhàn)略
(二)區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】
第六部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略
第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略
一、客戶戰(zhàn)略是什么?
二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?
(一)STP戰(zhàn)略
(二)客戶金字塔模型
三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?
四、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?
(一)4Cs營銷理論
(二)客戶感知價值
(三)市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品?
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
(一)產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
(二)“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?
(一)產(chǎn)品五個層次競爭論
(二)從產(chǎn)品到整體解決方案
(三)產(chǎn)品設(shè)計五方格模型
(四)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
(五)4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分 職能戰(zhàn)略
一、什么是職能戰(zhàn)略?
二、營銷戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、財務(wù)戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】
第九部分 案例分享
戰(zhàn)略案例(一)
戰(zhàn)略案例(二)
戰(zhàn)略案例(三)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/270527.html
已開課時間Have start time
- 唐東方
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(