課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：李建祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S工作管理培訓(xùn)
課程背景：
5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理
是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品
牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢
。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的
步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問題。
課程效果：
1、理解5S活動的真諦，經(jīng)理人在5S活動中的角色定位
2、成功企業(yè)5S活動案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的技巧；
3、研討5S活動常見的十五個誤區(qū)以及改善對策，激活和深化企業(yè)5S活動；
4、學(xué)員和老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化解決方案；
5、理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、班組長以及5S推行委員
課程大綱：
1.5S活動概論
①5S角色認(rèn)知
②5S活動三步曲
③以“問題”導(dǎo)向的5S管理
④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識
2.整理與整頓的問題與對策
①整理與整頓的區(qū)別
②動態(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧
③整理整頓的執(zhí)行準(zhǔn)則問題
④做不好整理整頓所導(dǎo)致的問題
⑤突破“整理整頓”的實(shí)施障礙
⑥成功案例分析與點(diǎn)評
3. 清掃與清潔的問題與對策
①清掃與清潔的區(qū)別
②清掃活動執(zhí)行準(zhǔn)則問題
③推行清潔活動的科學(xué)原理
④突破“整理整頓清掃”反復(fù)問題
⑤成功案例分析與點(diǎn)評
4.文化與素養(yǎng)的問題與對策
①素養(yǎng)與企業(yè)文化
②素養(yǎng)活動推行步驟
③素養(yǎng)的制度化問題
④素養(yǎng)的非制度化問題
⑤案例分析與點(diǎn)評
5.安全管理的問題與對策
①安全與5S關(guān)系
②安全管理管理什么
③安全管理的常見問題
④現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
⑤案例分析與點(diǎn)評
6.推行5S十五大誤區(qū)與對策
①5S活動十五項(xiàng)誤區(qū)
②解決5S問題的方法與手段
③5S活動績效考評推行方法
④如何引入5S咨詢老師
⑤企業(yè)5S活動問題研討
5S工作管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/271168.html
已開課時間Have start time
- 李建祥
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
6s管理公開培訓(xùn)班
- 6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 金福成
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 邵忠華
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計與分析 黃老師
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管 邵忠華
- 5S與可視化實(shí)踐訓(xùn)練 周老師
- 工廠5S/6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn) 趙老師
- 6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn) 馮老師
- 創(chuàng)建*現(xiàn)場管理6S實(shí)戰(zhàn)班 文放懷
- 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系- 周廣鋒
- 5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 李老師
- 如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S 王森
- 6S與目視化管理