課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金成本管理培訓(xùn)
課程背景:
2020年突如其來的一場新冠疫情危機(jī),讓所有人和所有企業(yè)都經(jīng)歷了前所未有的恐慌和壓力。全國人民行動起來抗擊疫情,國家更是先后在多層面出臺了多種舉措,來對抗這次災(zāi)難。其中體現(xiàn)在稅收優(yōu)惠政策上,國家也是出臺了各種各樣的優(yōu)惠政策,來支持疫情防控工作和疫情后的復(fù)產(chǎn)復(fù)工。今年全國兩會的精神,更是把焦點(diǎn)集聚在六保六穩(wěn)的政策方針上。
2020年對于所有企業(yè)主和個人來說,都是多災(zāi)多難的一年?;钕氯コ蔀榱宋覀兠恳粋€企業(yè)的心聲?;钕聛淼耐緩街痪褪枪芎梦覀兊馁Y金,壓縮各種成本。那么在當(dāng)今的嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下,如何管好資金?如何控制成本?就成了我們企業(yè)老板最為關(guān)心的問題,也是我們財(cái)務(wù)人員顯身手的時候了!
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員不僅了解到國家*的資金管理政策,了解到銀稅互動的意義,而且學(xué)員更加理解現(xiàn)金流量和成本管控對企業(yè)的重要性,并且學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行資金安全管理和控制成本,有助于提升學(xué)員的自身成長價(jià)值。
課程大綱:
一、疫情當(dāng)下國家對企業(yè)的支持與管控
1、疫情當(dāng)下各行業(yè)都面臨的嚴(yán)峻困境
2、留住青山,贏得未來的意義
3、財(cái)務(wù)人員如何利用“銀稅互動”平臺幫助企業(yè)渡過難關(guān)?
4、“銀稅互動”如何幫助稅務(wù)管控企業(yè)?
5、新出臺的大額現(xiàn)金管控政策都說了什么?企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對?
二、資金管控之重要性
舉例說明(木屋燒烤等1-2個案例)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理癥結(jié)
四、資金安全管控之作用與原則
五、如何編制老板看得懂的內(nèi)部管理報(bào)表?
1、老板想知道的財(cái)務(wù)信息是什么?
2、財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)的途徑
3、結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì),如何做出老板看得懂的內(nèi)部管理報(bào)表?(重點(diǎn)講解如何編制)
(1)資金日報(bào)的編制
(2)資金月報(bào)的編制
(3)營運(yùn)資金的管理
(4)往來款報(bào)表的編制
(5)往來款的管理
(6)管理報(bào)表的分析報(bào)告
六、淺析資金管控之涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
七、淺析資金管控之內(nèi)部預(yù)算管理
資金成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/271775.html
已開課時間Have start time
- 翟玉杰
成本控制公開培訓(xùn)班
- 優(yōu)秀CFO大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù) 楊立國
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力 俞勤
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 利潤之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控 呂永澤
- 工廠成本控制與價(jià)值分析 王老師
- 精準(zhǔn)成本核算、分析與控制 林俊
- 現(xiàn)金流與運(yùn)營資金管理 吳清山
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
- 財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造 郭永清
- 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 趙老師
- 工廠成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn) 王輝