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財務(wù)分析管控課程

課程背景：
所謂經(jīng)營，數(shù)字和數(shù)據(jù)就是一切，財務(wù)數(shù)據(jù)可謂是“企業(yè)經(jīng)營的中樞”，是管理企業(yè)的
“儀表盤”，不懂財務(wù)數(shù)據(jù)是很難管理好企業(yè)的。而真正的財務(wù)數(shù)據(jù)不是一個個枯燥無味
的數(shù)字，財務(wù)分析能讓企業(yè)管理者讀懂經(jīng)濟現(xiàn)象、企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，這些數(shù)
字還能和各個部門的及負責(zé)人聯(lián)系起來。
企業(yè)的經(jīng)營和管理活動，必須融入財務(wù)思維，懂得財務(wù)戰(zhàn)略，能透過財務(wù)數(shù)據(jù)分析處
企業(yè)經(jīng)營的問題，這樣才能減少經(jīng)營誤判，助力正確決策。

課程收益：
通過本次課程，讓企業(yè)中、高管，特別是財務(wù)管理人員，能通過對財務(wù)報告中的資產(chǎn)
、負債、收入、成本、利潤、投資、融資和現(xiàn)金流量等進行分析，對企業(yè)財務(wù)互動能進
行綜合評價，能通過財務(wù)分析找到企業(yè)經(jīng)營管理中的特點和問題，從而可以幫助企業(yè)，
把財務(wù)分析的作用發(fā)揮到實處。課程會通過一個上市公司的財務(wù)報表作為分析案例，從
資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流、收支、盈利能力等方面進行分析，讓受訓(xùn)者掌握財務(wù)分析的方法
和技能，通過財務(wù)分析識別和防范風(fēng)險，提高經(jīng)營管理水平。

授課對象：企業(yè)中、高管

課程大綱
一、企業(yè)財務(wù)分析的作用和意義
1、企業(yè)管理層關(guān)注的是哪些財務(wù)問題？
2、財務(wù)人員如何通過財務(wù)分析解決這些問題？
3、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營、決策中發(fā)揮的作用
案例運用：采用某上市公司兩年公布的財報，進行課程中第二、第三、第四部分的財
務(wù)分析講解

二、資產(chǎn)情況分析
1、資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
2、短期償債能力分析
2.1凈營運資金
2.2 流動比率和速動比率
2.3 現(xiàn)金比率
3、資產(chǎn)負債率分析
4、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)分析

三、利潤情況分析
1. 收入盈利能力分析
1. 銷售毛利率
2. 營業(yè)利潤率
3. 銷售利潤率
2、成本費用盈利能力分析
3、資產(chǎn)盈利能力分析

四、現(xiàn)金流量情況分析
1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
2、籌資與支付能力分析
3、債權(quán)債務(wù)情況分析

五、資金風(fēng)險及管控
1、企業(yè)資金風(fēng)險的成因分析
1.1預(yù)算脫軌，內(nèi)控失效
1.2投融資決策失誤
1.3 信息化技術(shù)帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險
2、管控措施
2.1 建立完善有效的內(nèi)控體系
2.2 融投資決策的風(fēng)險評估和責(zé)任劃分
2.3建立預(yù)警機制，加強過程監(jiān)控
2.4 加強員工培訓(xùn)，提升信息化安全控制
案例分析：寶塔集團資本杠桿失控，從首富到首負

財務(wù)分析管控課程