課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定規(guī)劃課程
課 程 背 景
一、課程背景
“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者”，大到國家小到企業(yè)，資源都是有限的，如何運用有限的資源為企業(yè)帶來最合理的效益，作為領導如何謀定而后動，在當下疫情四出、旅行不便顯得特別有意義，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用什么樣的愿景使命帶領團隊走出紅海，如何制定有效的決策？如何進行戰(zhàn)略定位，如何進行行業(yè)研究與分析？宏觀中觀微觀遠近景切換，為企業(yè)找尋一條康莊大道？
隨著移動互聯網、物聯網、大數據、區(qū)塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技 術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數據和人工智能為代表的智能革
究，提升領導認知，戰(zhàn)略解碼，能使得企業(yè)清晰地理解市場管理及戰(zhàn)略規(guī)劃的精髓，掌握戰(zhàn)略和行業(yè)研究分析方法與工具。提升戰(zhàn)斗力。
動態(tài)思維看戰(zhàn)略，數字化時代變化十大趨勢？
未來戰(zhàn)略要如何做？為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中 心”？
企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)研究分析辯證關系
分析行業(yè)的三維六度模型，行業(yè)發(fā)展趨勢、增長率、集中度、關鍵成 功要素及風險？
如何基于自身打造數字化戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
二、學員收益
了解人工智能大數據云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
理解企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性，能清晰愿景、目標、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略計劃的區(qū)別
掌握市場管理系統(tǒng)管理方法，熟悉業(yè)界標桿企業(yè)的產品規(guī)劃輸出方式
提升戰(zhàn)略領導力，在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰(zhàn)略決策時科學的先見、先決、先行
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略流程和方法論，掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關鍵方法論
輸出戰(zhàn)略及關鍵任務，提供模板，現場訓戰(zhàn)并在專家指導下輸出戰(zhàn)略初步規(guī)劃圖、戰(zhàn)略控制點、關鍵任務，立足自我，以做帶學
三、培訓風格
全程實戰(zhàn)：課程內容結合*的講師親自做的管理咨詢案例，注重實戰(zhàn)；
案例教學：講課知識點皆用實戰(zhàn)案例，用案例語言來替代專業(yè)俗語，通俗易懂專業(yè)易懂：將專業(yè)的戰(zhàn)略和行業(yè)研究內容，采取簡單易懂的邏輯進行闡述； 邏輯性強：課程具有極強的邏輯性，能夠由淺入深，層層遞進；
價值度高：課程內容經過多家領先企業(yè)實戰(zhàn)驗證，將決定企業(yè)生死的戰(zhàn)略制定過程清晰呈現，確保戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學性和正確性；
時代接軌：與*的人工智能、區(qū)塊鏈、大數據、物聯網技術完美結合，數字化轉型應用，實現戰(zhàn)略與行業(yè)研究的完美落地。
四、課程工具：
課程工具（節(jié)選部分）：
工具一：三維六度宏觀分析模型、“SWOT”方法
工具二：集中度分析法
工具三：“市場細分”法、價值鏈分析法、波特五力分析、競爭態(tài)勢分析
工具四：“SPAN（戰(zhàn)略地位分析）” 工具
工具五：“平衡積分卡”
五、培訓對象：
企業(yè)高管層、經理層、主管層；管理咨詢公司咨詢顧問、培訓公司高管
六、課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
未來企業(yè)戰(zhàn)略制勝三個關鍵因素，人工智能區(qū)塊鏈大數據習卷全球，顛覆認知？
數字化時代的十大發(fā)展趨勢
未來生活場景及三大變化（習李新政、消費者變化趨勢、消費升級與降級之爭）：
案例：手機今還在，不見當年蒙恬筆
第二部分：重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略的方向性與資源的有限性
（一）戰(zhàn)略是什么
（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制
案例：當下的經濟雙循環(huán)對企業(yè)發(fā)展的影響
第三部分：行業(yè)研究與戰(zhàn)略分析
（一）外部宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)分析
1 行業(yè)結構分析、行業(yè)價值鏈分析、行業(yè)標桿企業(yè)分析（SCP 分析）
案例：諸葛亮《隆中對》之戰(zhàn)略態(tài)勢解析
分組實操作業(yè)練習
2、關鍵成功因素分析
3、波特五力分析
案例：華為的三次華麗轉身之戰(zhàn)略態(tài)勢分析或分組實操作業(yè)練習
4、競爭者分析
案例：**農業(yè)的當下戰(zhàn)略規(guī)劃解析或分組實操作業(yè)練習
（三）內部資源與能力分析
1、內部資源分析（四維度：財務、客戶、內部運營、學習成長）
2、內部核心能力分析
案例：《**機器人公司內部分析》或分組實操作業(yè)練習
第四部分：從行研到戰(zhàn)略
案例《**集團戰(zhàn)略分析》或分組實操作業(yè)練習
（二）SPACE 矩陣分析
（三）波士頓矩陣分析
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略假設
企業(yè)愿景與使命
相關利益者分析
決策者對戰(zhàn)略發(fā)展構想
企業(yè)領導人進行戰(zhàn)略發(fā)展闡述思路案例：世界十大公司的戰(zhàn)略愿景 分組實操
第五部分：戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略分解
（一）職能戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略
（二）戰(zhàn)略措施
（三）戰(zhàn)略規(guī)劃分解
案例之五：《**集團戰(zhàn)略分解》或分組實操作業(yè)練習
二、戰(zhàn)略落地及解碼——年度經營計劃與預算管理
（一）年度經營計劃目標制定原則
（二）年度經營計劃目標分解
（三）年度經營預算管理
（四）年度經營目標績效考核設計
分組實操作業(yè)練習實操練習
戰(zhàn)略制定規(guī)劃課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/273999.html
已開課時間Have start time
- 熊友君