課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:宋德標(biāo)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維訓(xùn)練方式課程
前言
1、二個小測試
第一部分 運用金字塔原理構(gòu)建問題分析框架
一、何謂問題分析和解決
二、問題分析和解決的基本原則
三、問題解決者需要具備的四種能力
第二部分 運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行問題分析
一、什么是結(jié)構(gòu)化思維
二、如何提高酒店經(jīng)營利潤
三、圍繞假設(shè)酒店運營展開的分析和推理
四、假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)
五、請你估計一下明年全國酒店客房的需求量是多大
六、牢記結(jié)構(gòu)化“一個中心,四項基本原則
七、結(jié)構(gòu)化思維基本原則之一:以終為始
八、問題分析和解決的基本原則之二:MECE原則
九、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的工具--魚骨刺
十、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的工具--邏輯樹
十一、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的工具--利用圖表
十二、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維發(fā)展的“七個步驟”
第一步:運營界定問題
第二步:運營問題的分解
第三步:運營突破障礙
第三部分 運用金字塔原理的結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行決策制定
第四步:運營統(tǒng)籌規(guī)劃
第五步:運營方案選擇
第六步:運營實施推動
第七步:運營總結(jié)評估
第四部分 如何運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行有效表達(dá)
一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個原則
二、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之一:自上而下
三、自下而上的表達(dá)原則:結(jié)論必須與目的相呼應(yīng)
四、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之二:層次清晰的表達(dá)原則
五、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之三:結(jié)構(gòu)簡單的表達(dá)原則
六、結(jié)構(gòu)表達(dá)原則之四:重點突出的表達(dá)原則
七、如何進(jìn)行語言表達(dá)
八、如何進(jìn)行書面表達(dá)
九、訓(xùn)練題:請將下面11條整理成一個金字塔結(jié)構(gòu)
第五部分 如何運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行有效展示
一、如何用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行有效展示
二、案例訓(xùn)練-根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖
三、口頭表達(dá)的一個案例
四、訓(xùn)練---您的自我價紹
五、案例---表達(dá)的結(jié)構(gòu)化分析
六、練習(xí):訓(xùn)練---繪制概念草圖
七、課程總結(jié):【本課程落地的六個觀念】
思維訓(xùn)練方式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/274598.html
已開課時間Have start time

- 宋德標(biāo)
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維公開培訓(xùn)班
- 經(jīng)理人解決問題的思路與能力 林老師
- 金字塔原理:思考、表達(dá)和解 汪洱
- 創(chuàng)造性解決問題
- TRIZ創(chuàng)新思維與問題解決 冀老師
- TRIZ與創(chuàng)新思維 倪老師
- 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 李宣漫
- 創(chuàng)新思維與問題分析解決 張鐵軍
- 優(yōu)勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 周傅峰
- 向IBM學(xué)創(chuàng)意:創(chuàng)造性解決 李宣漫
- 開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維 楊飛
- 金字塔原理 林若藍(lán)

