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群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)

 

項(xiàng)目背景：

應(yīng)用群策群力法解決組織、團(tuán)隊(duì)存在的真實(shí)業(yè)務(wù)難題。例如：業(yè)績提升、目標(biāo)達(dá)成、成本降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)共識等。對于問題解決、賦能團(tuán)隊(duì)的有效性，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、開放性、凝聚性，探索行動(dòng)課題的有效策略方法。

 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

? 各學(xué)習(xí)小組針對行動(dòng)學(xué)習(xí)課題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討并產(chǎn)出解決方案、行動(dòng)計(jì)劃；

? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的真誠交流、協(xié)作，建立信任和情感升華；

? 賦能團(tuán)隊(duì)、鏈接群體智慧，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；

? 體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決及團(tuán)隊(duì)賦能。

 

參加對象：管理者

參加人數(shù)：30-50人

 

工作坊流程：

一、開場

學(xué)習(xí)小組組建、破冰

破冰暖場，建立連接

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

? 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí) 

? 行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值 

? 行動(dòng)學(xué)習(xí)的適用范圍 

? 什么是工作坊  

? 工作坊研討禮儀 

? 小組角色分工

建立行動(dòng)學(xué)習(xí)基本認(rèn)知、明確研討規(guī)則及角色

三、群策群力問題研討   

群策群力研討流程：  

1、聚焦主題：確定各學(xué)習(xí)小組的研討主題 

2、問題澄清：背景現(xiàn)狀、嘗試改變、取得成果、困難挑戰(zhàn)等  

3、Smart目標(biāo)：設(shè)定小組要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo) 

4、關(guān)鍵成功因素：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功因素是什么？ 

5、困難障礙：當(dāng)前面臨的主要困難和障礙 

6、愿景描繪：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后會(huì)看到哪些場景和畫面？撰寫夢想劇場劇本     

應(yīng)用群策群力展開結(jié)構(gòu)化的研討；通過愿景描繪、夢想劇場將團(tuán)隊(duì)熱情推向高潮

7、頭腦風(fēng)暴：針對困難障礙找各種解決方法 

8、異花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉 

9、決策矩陣：篩選落地執(zhí)行的策略 

10、行動(dòng)計(jì)劃：將策略落地為行動(dòng)計(jì)劃 

11、城鎮(zhèn)會(huì)議：高管、專家聽取各學(xué)習(xí)小組匯報(bào)成果及行動(dòng)計(jì)劃，并給予反饋

通過頭腦風(fēng)暴及異花授粉讓智慧在現(xiàn)場不斷碰撞，篩選*策略及行動(dòng)計(jì)劃； 

學(xué)習(xí)小組成果匯報(bào)展示

四、復(fù)盤總結(jié) 總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動(dòng) 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

 

群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)