銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策
2025-08-02 21:37:31
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2955
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
課程背景：
很多銀行存在以下問(wèn)題：
-不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展有什么影響？
-不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行有什么機(jī)遇？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對(duì)策。
課程特色:
-資深實(shí)戰(zhàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)師講解。
-創(chuàng)新的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及方法。
-銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的精彩解讀。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行業(yè)從業(yè)人員。
課程大綱：
一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1、 行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造舉步維艱
2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
3、 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4、 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn)，顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析：數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
二、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)
1、 營(yíng)銷(xiāo)獲客難
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新難
3、 風(fēng)險(xiǎn)控制難
4、 技術(shù)升級(jí)難
5、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)難
三、銀行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
1、 銀行營(yíng)銷(xiāo)“活客”面臨的四大挑戰(zhàn)
2、 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)整體方案設(shè)計(jì)
3、 用戶(hù)價(jià)值挖掘與價(jià)值評(píng)估（包括用戶(hù)畫(huà)像分析示例等）
4、 強(qiáng)化用戶(hù)全生命周期營(yíng)銷(xiāo)
5、 沉睡用戶(hù)激活
6、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理
7、 潛在流失用戶(hù)召回
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑
1、 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2、 組織創(chuàng)新
3、 科技創(chuàng)新
4、 生態(tài)創(chuàng)新
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類(lèi)場(chǎng)景
1、 戰(zhàn)略/市場(chǎng)類(lèi)
2、 客戶(hù)/銷(xiāo)售/渠道
3、 產(chǎn)品/創(chuàng)新
4、 流程/運(yùn)營(yíng)
5、 風(fēng)險(xiǎn)/管控
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對(duì)策
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對(duì)策
七、招商銀行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
1、 招商銀行轉(zhuǎn)型結(jié)果分析
2、 招商銀行數(shù)字化戰(zhàn)略（從2014年輕型銀行戰(zhàn)略到2021年打造招行3.0模式）
3、 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4、 招商銀行客戶(hù)體驗(yàn)之知行果分析
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/275303.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 中國(guó)（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙