課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者素養(yǎng)能力課程
引言
—青梅煮酒論英雄
第一講 管理者的核心素養(yǎng)（D1：上午）
--荀子“勸學篇”的核心思想
--管理者的修、齊、治、平
－管理者成功的“四大要素”
--成功管理者的知識結構
--成功管理者的價值心態(tài)
--成功管理者的綜合能力
--成功管理者的人脈關系
—張瑞敏國學智慧與海爾發(fā)展的關系
第二講 管理者如何決策（D1：下午）
—孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
—海爾的市場戰(zhàn)略
—海爾的市場定位
—海爾的組合營銷
—海爾發(fā)展的四個里程碑
—海爾的品牌戰(zhàn)略階段
—海爾的多元化戰(zhàn)略階段
—海爾的國際化階段
—海爾的國際化品牌戰(zhàn)略階段
—企業(yè)戰(zhàn)略決策的流程圖
—項目戰(zhàn)略決策的四項基本原則
--怎樣編制戰(zhàn)略決策里程碑計劃圖
—企業(yè)戰(zhàn)略決策啟動分組實戰(zhàn)訓練與點評
第三講 管理者如何識人-用人（D2：上午）
—易經(jīng)中的識人法則
—姜子牙識人和用人法則
—秦始皇識人和用人法則
—漢高祖識人和用人法則
—諸葛亮識人和用人法則
－企業(yè)怎樣在招聘中發(fā)現(xiàn)人才
－海爾的“賽馬不相馬”的用人法則
－管理者如何組建“人材梯隊”
－管理者如何做到“感情留人”
－管理者如何做到“事業(yè)留人”
－管理者如何做到“待遇留人”
—沙盤實戰(zhàn)訓練與點評
第四講 管理者如何做大、做強、做優(yōu)（D2：下午）
-案例分析:從<孫子兵法>計篇談起
－怎樣繪制流程圖標識符?
－案例分析:怎樣選擇流程圖的繪制語言環(huán)境?
－怎樣繪制簡單的流程圖?
－繪制流程圖之前的準備工作
－繪制流程圖的原則
－案例分析:繪制流程圖案例分析
－繪制流程圖分組沙盤模擬訓練
－沙盤模擬訓練匯報與點評
－繪制流程圖重點問題分析與總結
－案例分析:華為文化中的狼性
－案例分析:華為如何打造狼營銷團隊
－案例分析:華為如何開拓海外市場
－案例分析:華為如何打造*項目管理團隊
－案例分析:華為集團經(jīng)營戰(zhàn)略流程設計與優(yōu)化案例分析
－企業(yè)戰(zhàn)略流程設計與優(yōu)化方法小結
—企業(yè)和部門整體管理沙盤實戰(zhàn)訓練與點評
課程總結圖
課程答疑
管理者素養(yǎng)能力課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/275306.html
