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崗位勝任力職業(yè)發(fā)展

【課程背景】
無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。崗位勝任力在組織管理中是驅(qū)動員工做出卓越績效的一系列綜合素質(zhì)，是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)、個性特質(zhì)和內(nèi)在動機。實踐證明，崗位勝任力模型可以為企業(yè)招聘選才、內(nèi)部梯隊培養(yǎng)、晉升與選拔管理者提供依據(jù)，并有效提升組織的競爭力和推動組織戰(zhàn)略發(fā)展。本課程將基于崗位職責勝任力的分析，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，進而打造高效能的人才管理隊伍。

【課程大綱】
第一章  如何進行崗位職責分析并清晰崗位職責
崗位職責分析對人力資源管理的意義
崗位職責分析與崗位說明書
崗位職責分析與人才甄選、培養(yǎng)與發(fā)展
崗位職責勝任力分析的流程與方法
【演練】分析本公司崗位職責勝任力

第二章  崗位職責勝任力分析的步驟與方法
四個步驟：
第一步：定義人才
- 現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調(diào)研） 
- 標桿特質(zhì)（標桿員工特質(zhì)提煉） 
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結(jié)果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？ 
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養(yǎng)人才
 - 怎么樣能保證我們有需要的人才？ 
 - 人才梯隊與繼續(xù)任計劃
 - 人才改進計劃
 - 人才發(fā)展計劃
三個緯度
緯度一：工作績效
- 績效分析（全年/半年）
- 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標
【測評】個性、團隊角色、勝任力的測評

第三章  基于崗位勝任力的職業(yè)規(guī)劃管理
個人測評與分析?
職業(yè)興趣分析?
組織內(nèi)外機會分析
個人職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計?
準備達成目標的各項計劃?
計劃執(zhí)行與進度檢查?
職業(yè)規(guī)劃書制作??
【演練】職業(yè)生涯計劃書

第四章  基于崗位勝任力的職業(yè)規(guī)劃步驟?
職業(yè)通道體系設(shè)計?
自我評估體系?
確定職業(yè)目標?
開展評估，明確與職業(yè)目標的差距
依據(jù)自我差距，制定行動計劃
構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系
【演練】職業(yè)生涯規(guī)劃操作活動

課程總結(jié)與互動交流

崗位勝任力職業(yè)發(fā)展