課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)集群的培訓(xùn)
課程收益:
通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
1.了解產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)
2.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)規(guī)劃的骨干框架戰(zhàn)略
3.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)
4.掌握課程關(guān)于如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
5.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的方向
6.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新職能規(guī)劃
7.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
9.能夠?qū)⑸鲜隼碚撝R(shí)相互串聯(lián)應(yīng)用,并能夠結(jié)合自身實(shí)際,制定合理的平衡可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
10.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群中的金融創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略
11.掌握課程關(guān)于推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)集群為基調(diào)的產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略
12.能夠根據(jù)上述理論學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,靈活運(yùn)用
13.全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力
課程受眾:
政府職能部門、產(chǎn)業(yè)園、專業(yè)鎮(zhèn)、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融業(yè)、其他
課程大綱:
一、大勢(shì)所趨——產(chǎn)業(yè)集群
-認(rèn)清產(chǎn)業(yè),建設(shè)集群
1資源是基礎(chǔ)
2把握核心是關(guān)鍵
3認(rèn)識(shí)模式談發(fā)展
4清楚核心意義實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
5舉一反三
6集群建設(shè)——以兩種性質(zhì)的平衡為原則
-未雨綢繆——問題研究
1市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
2問題與挑戰(zhàn)
-趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)
1未來趨勢(shì)
2平衡是未來
3戰(zhàn)略突破的方向
-創(chuàng)新是未來
1兩種模式的失衡
2兩項(xiàng)升級(jí)的失衡
3兩種優(yōu)勢(shì)的失衡
4創(chuàng)新任務(wù)
-區(qū)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群職能
1“無形”與“有形”要平衡
2搭建橋梁
3中小企業(yè)是發(fā)展的重點(diǎn)
4“推波”與“助瀾”
二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與升級(jí)
1.配置轉(zhuǎn)型
2.模式轉(zhuǎn)型
3.一體化到分離轉(zhuǎn)型
三、遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)業(yè)集群
1.方向?qū)Ш?mdash;—行業(yè)預(yù)測(cè)
2.迷霧中的航標(biāo)——創(chuàng)新指導(dǎo)
3.急人之所急——金融服務(wù)
四、產(chǎn)業(yè)集群中的金融創(chuàng)新應(yīng)用
1.基于產(chǎn)業(yè)集群整體性的產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新應(yīng)用(金融服務(wù)聯(lián)盟)
2.“平行向”的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的金融創(chuàng)新應(yīng)用
3.“垂直向”的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的金融創(chuàng)新應(yīng)用
4.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)金融應(yīng)用平衡戰(zhàn)略
5.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略(金融服務(wù)聯(lián)盟)
6.以產(chǎn)業(yè)集群為依托,開創(chuàng)產(chǎn)融一體化新模式
五、交流、解答環(huán)節(jié)
產(chǎn)業(yè)集群的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/276679.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢(mèng)看中國文化——職場(chǎng) 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
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- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
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