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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新
2025-07-31 17:18:26
 
講師：史俊慧 瀏覽次數(shù)：2965

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：史俊慧    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營與管理創(chuàng)新
 
課程內(nèi)容
形勢極其嚴(yán)峻！許多企業(yè)已經(jīng)滑到微利、甚至虧損經(jīng)營的狀態(tài)，接下來的幾年，中國將不可避免地出現(xiàn)大量企業(yè)關(guān)停倒閉的高潮。同時，危機(jī)也孕育著新的生機(jī)，許多企業(yè)也將在優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)酉?，迎接挑?zhàn)，主動變革，確立新的經(jīng)營管理理念，調(diào)整戰(zhàn)略和商業(yè)模式，重建有效的管理系統(tǒng)，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，取得穩(wěn)健強(qiáng)勁的增長。
本課程的設(shè)計就是為了幫助企業(yè)家了解流行經(jīng)營管理方法的弊端，管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實用、有效的經(jīng)營管理模式和方法。
 
課程大綱：
一、創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性
1、變革的時代背景
2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求
3、企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革障礙與應(yīng)對
 
二、管理理念的深層變革
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
2、傳統(tǒng)管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理
 
三、設(shè)計思維規(guī)劃愿景
1、站在未來看現(xiàn)在
-經(jīng)營者的三個層次
-關(guān)于未來的五個重要問題
-面向未來打造核心能力
-事業(yè)取舍的三問
-卓越企業(yè)的類型
2、重新確立公司愿景
-愿景、使命、價值觀的重要性
-反思愿景、使命和價值觀
-讓愿景、使命、價值觀落地
-確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)
 
四、戰(zhàn)略思維重塑價值鏈
1、避免無價值增長
2、以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合
3、價值增長方向與具體途徑
4、重塑企業(yè)的價值鏈
-企業(yè)價值鏈
-利潤產(chǎn)生與流失
-相對利潤的本質(zhì)
-三種基本戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造方式
-占領(lǐng)經(jīng)營制高點(diǎn)
-價值鏈的消解與重組
 
五、生態(tài)思維再造組織
1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
2、流程再造運(yùn)動的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
5、開放性生態(tài)組織建設(shè)
6、長壽公司的特征
 
六、系統(tǒng)思維夯實基礎(chǔ)
1、走出思維的八大誤區(qū)
2、經(jīng)營管理者的系統(tǒng)思維
3、優(yōu)秀的經(jīng)營者是“造鐘人”
3、重新定義組織能力和資源
4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)
5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營系統(tǒng)一致
6、經(jīng)營管理的四句金言
 
七、推動組織變革
1、管理變革中的溝通
2、開列管理變革清單
3、管理變革的九大關(guān)鍵
1) 創(chuàng)新變革的精神
2) 變革與穩(wěn)定的平衡
3) 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應(yīng)對方法
6) 實施變革
7) 階段性慶賀變革的進(jìn)展
8) 堅持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4、科特變革八大階段與成功公式
 
經(jīng)營與管理創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/276689.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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史俊慧
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)