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IT戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

前言背景
隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，越來越多的企業(yè)也開始產(chǎn)生疑問：
軟件不斷升級、硬件天天翻新、信息化投資的價值在哪里？
信息化名詞天天冒、展會邀請滿天飛，我該何去何從？
信息部門每年花費了不少的錢，做了很多事情，為什么管理層對信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？
到底應(yīng)該先建設(shè)哪些系統(tǒng)才能體現(xiàn)信息化的商業(yè)價值？
要保證信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用，在系統(tǒng)實施先后應(yīng)該去做哪些事情？
怎樣通過IT手段促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新？有哪些關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)可以通過IT進(jìn)行支撐？IT支撐下的創(chuàng)新管理模式和應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計？信息化，不同部門、不同層次的不同人員有不同的看法和期望，誰對誰錯？如何何統(tǒng)一？步調(diào)一致建設(shè)信息化？

課程對象
-以信息化應(yīng)用來提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管
-信息化主管、IT架構(gòu)師和IT規(guī)劃經(jīng)理；IT項目總監(jiān)、IT系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)人員；IT項目經(jīng)理、項目組核心成員和技術(shù)人員

課程目的
-知識目標(biāo)：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
-技能目標(biāo)：
-認(rèn)清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系，做好管理+IT落地；
-理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè)；
-掌握IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，明確信息運行根基；
-認(rèn)清當(dāng)前的信息化基礎(chǔ)，明確未來的信息化需求；
-態(tài)度目標(biāo)：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

課程大綱
第1部分 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)知識
第2部分 IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
第3部分 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化管理
第4部分 信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計
第5部分 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
第6部分 IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)
第7部分 IT治理設(shè)計
第8部分 信息系統(tǒng)選型
第9部分 IT的服務(wù)管理
第10部分 案例串講：某企業(yè)信息化建設(shè)的歷程

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)