如何有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
2025-08-02 21:46:04
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 一線員工
培訓(xùn)講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
課程背景：
很多銀行都在開展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，目前存在以下問題急需解決：
-不清楚有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性工作？
-不清楚有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體步驟？
-不清楚系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。
-學(xué)習(xí)有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的方法。
-學(xué)習(xí)系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果的方法。
培訓(xùn)對象：
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員。
課程大綱：
一、有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的6大關(guān)鍵
1、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員思想
2、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，明確實施路徑
3、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計劃，提升員工能力
4、 強化銀行各下轄機構(gòu)的數(shù)據(jù)治理，整合內(nèi)外數(shù)據(jù)?
5、 建立前中后臺聯(lián)動轉(zhuǎn)型的協(xié)同機制，打通管理堵點
6、 塑造全行各層級的數(shù)字化文化，建立數(shù)字化思維
二、有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的9大步驟
1、 制定各層級銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體年度計劃并明確相關(guān)要求
2、 明確各部門參加銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作人員名單、崗位職責(zé)及具體需求
3、 制定部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃
4、 提供部門/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考學(xué)習(xí)資料（包括書籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式（包括應(yīng)用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進、業(yè)績提升、財務(wù)收益及非財務(wù)收益等）
6、 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人員督導(dǎo)計劃（監(jiān)督、指導(dǎo)下屬執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作）
7、 及時跟進部門/科室人員銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作完成進度并解決遇到的問題（如建立線上學(xué)習(xí)社群、線下一對一、一對多輔導(dǎo)等）
8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會（結(jié)合工作實際進行研討痛點、難點、解決建議等內(nèi)容）
9、 組織撰寫銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例（包括應(yīng)用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等）
三、如何系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果
1、 評價學(xué)員個人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
2、 評價部門/科室/項目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
3、 評價銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
四、如何建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價機制
1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價模型
3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價方法
4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價辦法（包括銀行/部門/科室/項目小組等）
五、如何全面改進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
1、 實施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價辦法
2、 評選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果
5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改進建議
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/277181.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江