中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉型
2025-08-02 10:21:15
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 理財經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
-不知道如何準確理解中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》相關政策
-不清楚中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》對銀行有什么影響？
-不清楚如何進行銀行數(shù)字化轉型？
課程目的：
讓大家正確理解中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》相關的政策。
讓大家知道中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》落實的重點及難點。
讓大家知道銀行數(shù)字化轉型的痛點、路徑及對策。
培訓對象：
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機構從業(yè)人員。
課程大綱：
第一篇 銀行數(shù)字化轉型政策解讀
一、《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》政策解讀
1、總體要求
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織
3、業(yè)務經(jīng)營管理數(shù)字化
4、數(shù)據(jù)能力建設
5、科技能力建設
6、風險防范
7、監(jiān)督管理與組織保障
第二篇 銀行數(shù)字化轉型之知
一、BLM銀行數(shù)字化轉型方法論介紹
1、 為什么要建立系統(tǒng)的銀行數(shù)字化轉型方法論（存在5大誤區(qū)）
2、 BLM模型整體介紹
3、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4、 銀行數(shù)字化轉型之知——差距與標桿分析、方案制定
5、 銀行數(shù)字化轉型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6、 銀行數(shù)字化轉型之果——結果分析與應用、迭代改進
二、銀行數(shù)字化轉型差距與標桿分析
1、 銀行數(shù)字化轉型標桿案例分析
2、 目前銀行數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機會差距分析、對標差距分析——與招商銀行等先進銀行對比分析）
三、銀行數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機會點分析）
1、 看宏觀（銀行數(shù)字化轉型政策解讀）
2、 看行業(yè)（銀行數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析）
3、 看競爭（分析競爭對手數(shù)字化轉型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5、 看自己（銀行自身內部資源分析、內部能力分析、主要問題等）
6、 數(shù)字化分析結論（使用SWOT模型進一步總結五看分析結論）
7、 戰(zhàn)略機會點分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機會點和優(yōu)先級）
四、銀行數(shù)字化戰(zhàn)略
1、 銀行數(shù)字化轉型定位
2、 銀行數(shù)字化轉型目標
3、 銀行數(shù)字化轉型模式
4、 銀行數(shù)字化轉型路徑
5、 銀行數(shù)字化轉型策略
6、 銀行數(shù)字化轉型舉措
五、銀行數(shù)字化轉型業(yè)務設計
1、 客戶選擇
2、 價值主張
3、 產(chǎn)品設計（包括零售業(yè)務數(shù)字化轉型、對公業(yè)務數(shù)字化轉型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風控、數(shù)字化運營等）
4、 業(yè)務指標規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務活動
8、 戰(zhàn)略控制點
9、 風險管理
六、銀行數(shù)字化轉型體系建設
1、 銀行數(shù)字化組織架構（包括總行級組織結構、分行級組織結構、支行級組織結構、部門職責、崗位職責等）
2、 銀行數(shù)字化管理制度
3、 銀行數(shù)字化管理流程
4、 銀行數(shù)字化IT系統(tǒng)（包括銀行數(shù)字金融系統(tǒng)規(guī)劃、建設方案等）
5、 銀行數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設
第三篇 銀行數(shù)字化轉型之行
一、銀行數(shù)字化轉型方案解碼
1、 總行層面解碼
2、 業(yè)務層面解碼
3、 部門層面解碼
4、 分行層面解碼
5、 支行層面解碼
二、銀行數(shù)字化轉型關鍵任務
1、 總行層面
2、 業(yè)務層面
3、 部門層面
4、 分行層面
5、 支行層面
三、銀行數(shù)字化人才
1、 銀行數(shù)字化人才盤點
2、 銀行數(shù)字化人才招聘
3、 銀行數(shù)字化人才培養(yǎng)
4、 銀行數(shù)字化人才績效管理
5、 銀行數(shù)字化人才薪酬管理
6、 銀行數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
四、銀行數(shù)字化轉型督導
1、 銀行數(shù)字化轉型督導手冊設計
2、 銀行數(shù)字化轉型督導方案設計
3、 銀行數(shù)字化轉型督導產(chǎn)品設計（如：智能化督導產(chǎn)品）
五、銀行數(shù)字化轉型考核評價
1、 建立銀行數(shù)字化轉型考核標準
2、 建立銀行數(shù)字化轉型考核體系
3、 組織評價銀行數(shù)字化轉型工作
第四篇 銀行數(shù)字化轉型之果
一、銀行數(shù)字化轉型結果分析與應用
1、 銀行數(shù)字化轉型結果分析（問題及原因）
2、 銀行數(shù)字化轉型結果評估
3、 銀行數(shù)字化轉型結果應用
二、銀行數(shù)字化轉型迭代改進
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進舉措
3、 持續(xù)改進（優(yōu)化銀行數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設等）
三、銀行數(shù)字化領導力與文化
1、 銀行數(shù)字化領導力
2、 銀行數(shù)字化文化
四、內容總結與行動計劃
1、 內容總結
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/277190.html
