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產(chǎn)品規(guī)劃管理課程

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

課程背景
-很多企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，為了保證開(kāi)發(fā)管理的高效，設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但是跑步上崗的產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對(duì)崗位的認(rèn)知，更缺乏產(chǎn)品思維，還站在研發(fā)的角度去管理產(chǎn)品，產(chǎn)品推出市場(chǎng)成功率不高。
-本課程就關(guān)注這些問(wèn)題，提供產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、如何形成產(chǎn)品思維。

課程收益
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型
-學(xué)會(huì)產(chǎn)品思維，知道如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品的成功
-理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該站在什么位置去進(jìn)行產(chǎn)品管理
-理解產(chǎn)品規(guī)劃在公司和產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)系
-學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維

課程內(nèi)容：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
1.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷史
1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位
1.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型
1.5. 產(chǎn)品經(jīng)理在涉及的流程
1.6. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理的差異
1.7. 什么是產(chǎn)品？
1.8. 產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系
1.9. 產(chǎn)品管理與公司和產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)系
1.10. 產(chǎn)品管理與公司和產(chǎn)品線/市場(chǎng)需求管理的關(guān)系
1.11. 產(chǎn)品管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系
1.12. 如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品的成功？
1.13. 產(chǎn)品管理的四條主線
1.14. 研討：我司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)模型

2. 產(chǎn)品規(guī)劃
2.1. 華為的發(fā)展依賴(lài)一代又一代的明星產(chǎn)品
2.2. 華為持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的變革，構(gòu)建研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力
2.3. 收益：實(shí)施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒(méi)有失誤，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國(guó)際化的擴(kuò)張
2.4. 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
2.5. 戰(zhàn)略管理的四個(gè)步奏
2.6. 研討：企業(yè)目前產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問(wèn)題（*3）
2.7. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.8. 戰(zhàn)略管理框架（五看三定模型）
2.9. 五看之邏輯關(guān)系
2.10. 戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法
2.11. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)如何逐層分解
2.12. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹(shù)狀圖
2.13. 看市場(chǎng)-價(jià)值轉(zhuǎn)移是不可避免的，它不只局限于技術(shù)行業(yè)
2.14. 看市場(chǎng)-價(jià)值轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素舉例
2.15. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
2.16. 看客戶-通過(guò)分解客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析客戶需求：手機(jī)廠商
2.17. 看客戶-通過(guò)分解客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析客戶需求 :  運(yùn)營(yíng)商
2.18. 看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看客戶和需求，客戶和需求是處于變化中的
2.19. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析客戶購(gòu)買(mǎi)行為
2.20. 看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概覽-全方位地分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)要素
2.21. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析主要的競(jìng)爭(zhēng)情況（選三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
2.22. 看自己：用商業(yè)模型畫(huà)布（ Business Model Canvas ）分析自己
2.23. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，完成商業(yè)模型畫(huà)布，以此為基礎(chǔ)分析自身優(yōu)劣勢(shì)
2.24. 看機(jī)會(huì)-戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察
2.25. 看機(jī)會(huì)：通過(guò)SPAN圖判斷機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)
2.26. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)案例分享
2.27. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析主要戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并通過(guò)SPAN圖進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇
2.28. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.29. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.30. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：它是什么？它為什么重要？
2.31. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面有5中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源可以依靠
2.32. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
2.33. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路
2.34. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，設(shè)計(jì)我們的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
2.35. 定目標(biāo)-財(cái)務(wù)目標(biāo)（收入為主，可以增加）
2.36. 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）
2.37. 定策略（每個(gè)策略分開(kāi)描述，可以多頁(yè)，描述清楚為準(zhǔn)）
2.38. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品路標(biāo)）
設(shè)計(jì)我們的策略（營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)策略、生產(chǎn)供應(yīng)策略和服務(wù)策略等）

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