課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：霍曉寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理素養(yǎng)培訓
課程背景：
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
內(nèi)容大綱：
一、 思維篇：不懂財務，高管如何談管理
1.1 公司財務戰(zhàn)略與業(yè)務部門的關系
1.2 財務管理對管理者有何作用
1.3 財務思維如何體現(xiàn)與運用
1.4 每個管理者都應該懂得的財務常識
二、 經(jīng)營篇：優(yōu)異的業(yè)績是設計出來的
2.1 現(xiàn)金流與營運資金管理
-什么是營運資金？
-什么是企業(yè)經(jīng)營周期
-存貨／應收帳款／應付帳款對現(xiàn)金流的影響
-企業(yè)營運資金需求模型
2.2 利潤與收入管理
-毛利率和總利潤的關系
-提高銷售收入的途徑
-有銷量更要有利潤
-分清利潤與利潤質量
2.3 市場與產(chǎn)品管理
-定價水平與市場定位
-產(chǎn)品分類與市場組合
-產(chǎn)品周期與市場周期
2.4 企業(yè)價值模型
-資本市場青睞企業(yè)的“五大媚眼”
三、 管控篇：優(yōu)秀的公司是管理出來的
3.1 成本管控
-高管需要掌握的幾大成本分類
-機會成本與沉沒成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動成本
-影響企業(yè)盈虧平衡點的關鍵因素
-邊際貢獻的計算
-本－量－利分析法
-盈虧平衡點、安全邊際與經(jīng)營風險
-思考與討論：企業(yè)所有成本一定都是越低越好嗎？
3.2 預算管控
-預算的實質與作用
-預算是企業(yè)未來經(jīng)營狀況的數(shù)字化彩排
-凡事預則立，不預則廢
-預算的思維模式：先構思，再行動！
-成功預算的四大定律
-現(xiàn)金為王定律
-二八定律
-持續(xù)經(jīng)營定律
-受控定律
-預算如何編制才不會務虛
-PDCA循環(huán)
-預算落地的三大法寶
3.3 風險管控
-科學認識企業(yè)風險
-企業(yè)風險識別
-企業(yè)風險評估
-風險管理方法
-風險管理的重中之重；財務風險管理
-健全機制
-優(yōu)化流程
-充分授權
-完善內(nèi)控
四、報告篇：透析數(shù)字背后的經(jīng)營奧秘
4.1 三大財務報表的關聯(lián)關系
-企業(yè)的底子，面子和日子
-企業(yè)經(jīng)營的照片與錄像
-企業(yè)資金的流量與存量
4.2 三大報表解讀
-資產(chǎn)負債表解讀
-利潤表解讀
-現(xiàn)金流量表解讀
4.3 三大報表編制的核心依據(jù)
-權責發(fā)生制
-收付實現(xiàn)制
4.4 重新認識報表
-重新認識企業(yè)資產(chǎn)
-資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)了公司的所有資產(chǎn)嗎
-思考與討論：公司還有哪些資產(chǎn)是資產(chǎn)負債表上沒有的？
-重新認識企業(yè)利潤
-利潤到底是怎樣產(chǎn)生的？
-報表上有利潤一定代表公司有錢嗎？
-思考與討論：毛利潤是由什么決定的？
-重新認識企業(yè)現(xiàn)金
-企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析模型
-企業(yè)賬面上有大量的資金真的代表經(jīng)營的好嗎？
4.5 企業(yè)管理的“五力模型“
五、分析篇：讀懂經(jīng)營駕駛艙的儀表盤
5.1 財務指標的架構與分析
-財務指標分類
-企業(yè)常用財務分析指標
-財務指標的十大危機信號
5.2 企業(yè)利潤大小與盈利能力的區(qū)別
-企業(yè)股東權益回報模型
-思考與討論：什么行為影響公司的投資回報？
5.3 *金字塔分析模型
-銷售利潤率的分解
-資產(chǎn)周轉率的分解
-權益乘數(shù)的分解
六、稅務篇：高管必須知曉的稅務常識
6.1 中國現(xiàn)行稅種分類
6.2 高管一定要知曉的幾個稅管理務常識
-公司經(jīng)營都交什么稅？
-中國納稅環(huán)境及趨勢
-業(yè)務如何影響公司納稅
-企業(yè)納稅籌劃的實質
6.3 涉稅管控的八項注意
6.4 警惕稅務風險的紅線
財務管理素養(yǎng)培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/280134.html
