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產(chǎn)品創(chuàng)新管理

課程背景：
創(chuàng)新經(jīng)濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機。因此，“產(chǎn)品經(jīng)理”不但扮演了統(tǒng)合項目經(jīng)理的角色，更是肩負新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)創(chuàng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場立于不敗之地。
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象，例如：
1、土法煉鋼制：看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個人。
2、外來和尚會念經(jīng)：迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。
3、大量招募剛畢業(yè)的學生：未經(jīng)培訓與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來就留用，其他淘汰。
本課程從商業(yè)實戰(zhàn)角度出發(fā)，梳理出在互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業(yè)在這一波風潮中掌握商機，能夠有效提升產(chǎn)品負責人在新時代的能力。

課程收益：
● 獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具
● 讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論
● 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的相關(guān)知識和能力

課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

課程大綱
第一講：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略
2、明確組織方向
3、企業(yè)戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
5、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
6、創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
7、產(chǎn)品創(chuàng)新章程
模型：產(chǎn)品路線圖

第二講：項目組合管理
1、什么是組合管理
2、組合管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
3、要開發(fā)的新產(chǎn)品選擇
4、實現(xiàn)組合平衡
5、資源分配
6、高層領(lǐng)導在組合管理中的角色

第三講：新產(chǎn)品流程
1、產(chǎn)品開發(fā)是一種“風險-回報”流程
2、新產(chǎn)品流程簡介
3、具體的產(chǎn)品開發(fā)流程與方法
4、各種產(chǎn)品開發(fā)流程的比較

第四講：文化、組織與團隊
1、創(chuàng)新文化的重要性
2、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的管理者角色
3、團隊——角色與職責
4、矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團隊

第五講：工具與績效度量
工具一：創(chuàng)意產(chǎn)生工具
1、可行性分析
2、銷售與財務(wù)預測
3、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格
工具二：產(chǎn)品設(shè)計工具
1、項目管理
2、風險管理
3、績效度量

第六講：市場研究
1、產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究簡介
2、手市場研究
3、一手市場研究
4、兩種其它重要的市場研究工具
5、新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的市場研究

第七講：產(chǎn)品生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期簡介
2、管理產(chǎn)品生命周期
3、產(chǎn)品導入的關(guān)鍵階段
4、可持續(xù)性簡介
5、可持續(xù)性與戰(zhàn)略
6、可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
7、可持續(xù)性與新產(chǎn)品開發(fā)流程
8、可持續(xù)性工具

產(chǎn)品創(chuàng)新管理