課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
課程背景
每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益
-熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);
-掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
-轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會如何消除浪費(fèi),降低成本
-明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
-了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義
-掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案
課程大綱
第一部分:企業(yè)成本的認(rèn)識與展望
-控制成本 勢在必行
-目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
-企業(yè)成本的認(rèn)識
-工廠成本管理與控制的重要性
-成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
-工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
-新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
-控制成本要符合人性
-控成本從那些地方入手
第二部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始
-對企業(yè)和個(gè)人最好的管理的是什么?
-創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)
-識別與消除現(xiàn)場中的浪費(fèi)
-認(rèn)識效率
-什么是假效率與真效率
-設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
-個(gè)別效率與整體效率
-可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
-提高勞動(dòng)效率,消除系統(tǒng)損耗
-在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識
-全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本
第三部分:現(xiàn)場清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用
-現(xiàn)場三化原則清除浪費(fèi)
-制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
-走動(dòng)管理與“三現(xiàn)三直管理”
-創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(徹底6S)
-推行現(xiàn)場全面可視管理
-以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
-通過工廠的改善來清除浪費(fèi)
-改善的ECRS原則
-尋找浪費(fèi)的4M方法
-QC手法的浪費(fèi)消除方法
第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
-全面質(zhì)量管理TQM
-ECRS法
-推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性
-OPL
-IE方式浪費(fèi)清除法
-流程改善
-TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
-5Y
-PDCA管理循環(huán)
-5S管理
-目視管理
-看板管理
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
-ECRS法
-工序平衡
-6西格瑪
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/281234.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制公開培訓(xùn)班
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
- 工廠成本控制與價(jià)值分析 王老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 精準(zhǔn)成本核算、分析與控制 林俊
- 工廠成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn) 王輝
- 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 趙老師
- 財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造 郭永清
- 優(yōu)秀CFO大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù) 楊立國
- 利潤之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控 呂永澤
- 現(xiàn)金流與運(yùn)營資金管理 吳清山
- 生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力 俞勤