跨國并購
2025-08-03 00:20:17
講師:季波 瀏覽次數(shù):2945
課程描述INTRODUCTION
源頭式技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨國并購培訓(xùn)
第一天9:00-17:00
模塊一:跨國并購的典型案例分析
并購的過程及總結(jié)和反思
成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分析
中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)
模塊二:海外并購-中國企業(yè)的新增長點(diǎn)
增長與擴(kuò)張
中國企業(yè)海外并購各有特色
海外并購大勢(shì)所趨
并購成為新增長點(diǎn)的原因
模塊三:中國企業(yè)海外并購的操作
并購方式選擇,條條大路通羅馬
并購對(duì)象選擇,百里挑一,精挑細(xì)選
海外并購的程序
發(fā)揮投資銀行的中介作用
第二天9:00-17:00
模塊四:中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)
中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
模塊五:中國企業(yè)海外并購的目標(biāo)地區(qū)及案例分析
對(duì)美國企業(yè)的并購
對(duì)歐洲企業(yè)的并購:德國,英國,法國,意大利
對(duì)其他地區(qū)企業(yè)的并購
第三天9:00-17:00
模塊六:并購后整合
戰(zhàn)略整合
人力資源整合
財(cái)務(wù)整合
營運(yùn)整合
文化整合
市場(chǎng)整合
技術(shù)整合
跨國并購培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/282083.html
已開課時(shí)間Have start time
- 季波
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 從紅樓夢(mèng)看中國文化——職場(chǎng) 潘老師
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清