課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高/中級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
學(xué)員痛點(diǎn)
-增效缺戰(zhàn)略：降本增效做成了簡(jiǎn)單的”節(jié)約成本“，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本控制如何平衡？不同戰(zhàn)略下公司應(yīng)采取什么樣的成本管理措施？
-降本缺方法：成本控制如何改進(jìn)？企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式？
-企業(yè)難協(xié)同：如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)重視成本分析與控制？使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)良好協(xié)同？
課程亮點(diǎn)
-嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的成本管理課程，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視角學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。
-將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法，掌握價(jià)值意義上的成本管理。
-幫助企業(yè)管理者樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同配合，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程目標(biāo)和收益
-掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
-掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
-量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程大綱
第一講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事
問(wèn)題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考
1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？
3、公司經(jīng)營(yíng)，常見(jiàn)的成本分類
案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，拆解一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二講：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本
問(wèn)題案例：關(guān)于成本，來(lái)看看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)話
1、財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成本的異同
2、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
3、直接、間接成本分析的價(jià)值
案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，評(píng)價(jià)下某家公司的成本
4、公司戰(zhàn)略與成本策略
5、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析：為什么A公司不計(jì)成本的燒錢(qián)占有市場(chǎng)？
第三講：不同戰(zhàn)略下的公司成本管理
問(wèn)題案例：定完戰(zhàn)略，公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略成本管理
2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
4、各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
案例分析：企業(yè)全面成本管理體系
第四講：如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
問(wèn)題案例：市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標(biāo)
1、規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系
2、如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
案例分析：如何通過(guò)內(nèi)部報(bào)表來(lái)看成本的投入產(chǎn)出
第五講：企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
問(wèn)題案例：成本高低的一些困惑
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2、企業(yè)*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析：美國(guó)西南航空成本控制措施
第六講：成本控制途徑
問(wèn)題案例：公司里面都有哪些常見(jiàn)的浪費(fèi)？
1、成本問(wèn)題診斷和分析
2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)
案例分析：豐田公司的成本管理理念
第七講：成本控制改進(jìn)措施
問(wèn)題案例：為什么你買(mǎi)了宜家家居還要自己裝？
1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：居于價(jià)值鏈角度，有哪些成本控制措施
第八講：財(cái)務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制
1、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5、售后服務(wù)成本控制
6、日常費(fèi)用分析與控制
7、薪酬成本的分析與控制
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課程總結(jié)與回顧
成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/283007.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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