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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
擁抱變化，*——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實踐
2025-08-02 08:16:19
 
講師：李福東 瀏覽次數(shù)：2941

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：李福東    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法
 
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時代的到來，人類社會進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉(zhuǎn)型升級。
與此同時，新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個角度，伴隨著全球數(shù)字化浪潮，進(jìn)一步凸顯轉(zhuǎn)型升級的迫切性與必要性。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)必須采用一種全新的商業(yè)模式，而非漸進(jìn)式創(chuàng)新，而且通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織必須構(gòu)建起長期領(lǐng)先于競爭對手的核心能力才行。
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則為引領(lǐng)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個發(fā)展階段，從夯實基礎(chǔ)起步，沿著點線面體的進(jìn)階路徑，從局部到全局，從單個部門到全體人員，循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級，并以任務(wù)清單方式核驗轉(zhuǎn)型成效，為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級保駕護航。
 
【課程收益】
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的迫切性與必要性；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略；
具備指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計的能力。
 
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動者
 
【課程大綱】
一、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性
轉(zhuǎn)型失敗案例帶來的啟示
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與作用
高中基人員與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
不同崗位對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求
案例：斯蒂芬森、斯蒂德貝克
 
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第1步：夯實基礎(chǔ)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者推動
領(lǐng)導(dǎo)者與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化素養(yǎng)
案例：新加坡政府
2、 迭代式執(zhí)行
敏捷開發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新速度與效果評價方法
案例：寶潔、某出版集團、中國聯(lián)通集團
 
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2步：單點突破
1、 顛覆式授權(quán)
從共同愿景到共識投入
孵化項目開啟顛覆式轉(zhuǎn)型
案例：華盛頓郵報
2、 數(shù)字杠桿點
從戰(zhàn)略機遇或痛點開始
理解數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢
案例：奈飛（Netflix）
 
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第3步：局部同步
1、 有效的變革
營造變革環(huán)境
重構(gòu)激勵體系與組織流程
案例：寶潔
2、 戰(zhàn)略充分性
谷歌變革公式
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例：谷歌、維珍集團、寶潔
 
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第4步：全局同步
1、 數(shù)字化再造
數(shù)字資源職能設(shè)計
重新構(gòu)建數(shù)字化能力
案例：愛思唯爾
2、 保持前沿性
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
元宇宙與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：美國航空航天局、臉書（Facebook）
 
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5步：活力DNA
1、 敏捷型文化
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化
客戶中心與組織溝通
案例：Adobe、Zappos、SpaceX
2、 風(fēng)險的感知
衡量和應(yīng)對顛覆性風(fēng)險的準(zhǔn)則
數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險量化管理
案例：蘋果公司
 
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/283618.html

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